•Peamised allüksused–missugused ametikohad on grupeeritud allüksusteks •Tugistruktuurid–tugipersonal, kes toetavad teisi ametikohti ja allüksusi •Juhtimistasandid–juhtimistasandite arv Organisatsiooni komplitseeritus •... näitab, millised alluvussuhtedtoimivad ülesande täitmisel, otsustamisel ja vastutuses. Näitab, kuidas organisatsiooni liikmed on üksteisest eristunud. •Eristumise võimalused•Horisontaalne eristumine (spetsialiseerumine, osakonnastumine) •Vertikaalne eristumine (erinevused organisatsiooni hierarhias; kõrge organisatsioon -palju tasandeid) •Ruumilineeristumine (füüsiline või geograafiline eristumine) Organisatsiooni tsentraliseeritus •... näitab, kuidas on jaotunud võim otsustamiseks organisatsiooni hierarhias. •Tsentraliseeritus iseloomustab, mil määral on valikute tegemine koondunud ametliku võimuga liikmete kätte. •Tsentraliseerimise vastandnähtuseks on detsentraliseerimine.
Organisatsioonis eksisteerib kolm liikmete eristumise võima-lust: 1) horisontaalne eristumine näitab, millised organisatsiooni liikmed on organisat-siooni hierar-hias võrdsel positsioonil ehk millistel organisatsiooni liikmetel on võrdne otsustamisõigus ja vas-tutuse määr. Kõige lihtsamal kujul avaldub horisontaalne eris-tumine spetsialiseerumisena ehk te-gevuse jaotumisena organisatsiooni liikmete vahel. Teine avaldumisvorm on osakonnastumine, mis kujuneb sarnaste spetsialistide ühen-damisel gruppidesse. Maatriks-organisatsioon võimaldab ühendada erinevaid ettevõtmisi tervikuks, kasutades seejuures ühte spetsialisti mitme projekti huvides üheaegselt. 2) vertikaalne eristumine näitab erinevusi organisatsiooni hierarhias. Hierarhias ka-jastuvad ametliku võimu ja vastutuse erinevused. Eraldumise vajaduse määrab juhi kontrollimise ulatus.
annaabi.ee 
