Ettevõtte sotsiaalse vastutuse arendamise etapid: o Majanduslik vastutus o Vastutus avalikkuse ees o Sotsiaalsetele nõudmistele vastamine o Sotsiaalse lähenemisega juhtimine: juht jälgib firma miljööd, keskkonda Organisatsioonikultuur: o Org kultuur on väärtuste, normide, hoiakute ja põhimõtete kogum, millest firma lähtub oma igapäevases tegevuses (M. Vadi). o Orgkultuur on viis, kuidas me asju teeme. Deal & Kennedy, 1982 o Tugeva kultuuri tunnused: juhtimine rajaneb selgetele ja arusaadavatele väärtustele juhtkond kulutab palju aega suhtlemisele ja väärtuste selgitamisele väärtused on laialt omaks võetud ja juurdunud väärtused on kirja pandud töötajaid valitakse vastavalt nende väärtushinnangutele o Organisatsiooni kultuuri võib jagada:
Orgkultuuri on kirjeldatud kui org psühholoogilist vara, see on midagi, mis on kirja panemata ja tunnetuslik. Kultuur ise on küll üldjuhul märkamata, kuid kõik org liikmed osalevad kultuuris oma arusaamade ja väärtushinnangutega. Kui orgis kõik toimib, ei mõelda orgkultuuri peale, aga kui puututakse kokku hoopis teistsuguse mõtteviisiga, mida kajastab ka meeskonna toimine ja olemisviis, saadakse aru, et siin on midagi, mis tõmbab ligi ja inspireerib või siis vastupidi. Orgkultuur luuakse nii orgis tervikuna kui ka igas allüksuses eraldi, selliselt saab orgkultuur toimida sotsiaalse liimina, mis liidab omavahel kokku EV või mis tahes muu orgi liikmed. Kui töötajad ei oma ühist visiooni ja ühiseid mõttemalle, mille abil ümbritsevale tegelikkusele hinnangut anda, võib töötajatele suuremate õiguste andmine mõjuda soovitule vastupidiselt ning stressitaset organisatsioonis hoopis tõsta. Orgkultuuri
annaabi.ee 
