Kõik eesmärgid on omavahel tihedasti seotud ja üksteisest sõltuvad!!! 4. Personalijuhtimise põhitegevused Tööanalüüs, personali hindamine, personali planeerimine, personali hüvitamine, personali värbamine, personali arendamine, personali valik, tööandjate ja töötajate vaheliste suhtete mõju. 5.Töötaja ja organisatsiooni vaheline psühholoogiline leping Töötaja ja organisatsioonivaheline lepe, mis koosneb kahest poolest töötaja ja organisatsiooni panusest ning millel on oluline rollpersonali kujundamisel. Töötaja panus koosneb järgnevatest faktoritest pingutus, võimed, kompetentsid, lojaalsus, aeg. Organisatsiooni panus aga seisneb töötajale töötasu, turvatunde, karjäärivõimaluste ja staatuse pakkumises. 6. Organisatsiooni personaliidee arusaam sellest, missugused inimesed organisatsiooni sobivad ja missuguseid formaalseid ja informaalseid nõudeid neile
Kulno Türk. JUHTIMINE. TÜ Kirjastus, 2003, lk. 185-191 217 Carell, M., Elbert, N., Hatfield, R. Human Resource Management. Strategies for Managing a Diverse and Global Workforce. 6th ed. The Driden Press, 2000, lk. 152-154 Ületunnitöö on vahend, mille rakendamisel suurendatakse normtöötundide arv. See sobib lühiajalise tööjõuvajaduse suurenemise korral, võimaldades vältida tööandjate kulutusi värbamisele, valikule ja koolitusele. Töötajate rentimine on kahe organisatsioonivaheline töötajate kasutamise lepinguline vorm, mille käigus üks organisatsioon rendib teiselt töötajaid, sealjuures ise nendega otsestesse lepingulistesse suhetesse astumata. Allhange on vahend, mille rakendamisel antakse teatud tööde tegemine lepingulisel alusel teisele organisatsioonile. Organisatsioonisisese värbamise vahendiks on töökohtade pakkumine ja omandamine. Töökoha pakkumine
annaabi.ee 
