ülespuhutus Kahtlustavad organisatsioonid – valitseb liigne infotöötlus ja umbusk Eraklikud organisatsioonid - Depresiivsed organisatsioonid –valitseb rituaalsus, bürokraatia, vilets infovahetus, vastupanu muudatustele Kompulsiivsed organisatsioonid – jäigad, paindumatud reeglid, liigne põhjalikkus ja täpsus Dialoog ja polüfoonia Organisatsiooniteoreetikud kasutavad M. Bahtini teooriat dialoogilise organisatsiooni kohta Polüfoonia leiab aset organisatsioonide ja nende üksuste vahel Muutmine Organisatsioonikultuuri muutmiseks on see kõigepealt vajalik teadvustada ning seejärel reaalsest olukorrast lähtudes võtta tarvitusele kaalutletus sammud Muudatused võivad toimuda ka spontaanselt uute liikmete värbamisega, uute lugud, rituaalide ning materiaalsete sümbolite muutmisega.
tuleks sellest järeldada, et ettevõtte teadus - ja arendustööjuhataja peaks väga intensiivselt tegelema personali arendamisega, st. sellega, mis on tavaliselt personaliülema töö. Kokkuvõte 20 Töötajate hindamine ja motiveerimine väikefirmas 21 Iga ettevõte ei anna sugugi "toodangut" nii nagu organisatsiooniteoreetikud traditsiooniliselt eeldavad - nimelt suurettevõtte nelja seina vahel käegakatsutavate toodetena, mida veetakse vabriku väravaist sisse ja välja. Tegelikult käib suur osa tegevusest väljaspool kontorit ning sagedamini klientide juures. Iga proff eraldi on väga iseseisev, isegi kui töötatakse meeskonnana - nii nagu paljudes tehnikakonsultantide ja arvutifirmades. Maailmas on väga palju erinevate vaadetega inimesi. Olenevalt inimeste iseloomust, nende
annaabi.ee 
