o Ruumisüntees – töökohtade parim lokaliseerumine o Põhivormid o Kujundamise instrumendid Tulpdiagramm Protsessiplaan Protsessikaart Struktuuri- ja protsessiorganisatsiooni ühendamine Organisatsiooniskeemile lisada funktsioonide diagramm (ülesannete järgnevus, selles osalevad kohad, koha kompetentsid) Organisatsiooniprintsiibid Otstarbekus – organisatsioon lähtub ettevõtte vajadustest Majanduslikkus – soodne tulude ja kulude vahekord, organisatsioon ei tohi olla liiga kulukas Paindlikkus – kiire reageerimine keskkonna muutustele Koordineeritus – töötajate häireta koostöö Valdkonnahüpoteesid (E. Hoffmann) Sõltuvus keskkonnateguritest: o Mida tugevam on ettevõtte välissõltuvus, seda suurem on
mitmete inimeste poolt, teadvustatud tervele meeskonnale. Konspektist: Juhtimine on protsessi mõjutamine.Iga strateegia on muudetav. 2.Iseloomustage organisatsiooni ja juhtimise erinevaid käsitlusi.Mis on organisatsiooni kultuuri olemus ja ülesanded? Kuidas toimivad normid ja tavad, müüdid ja uskumused organisatsiooni kultuuris? Näited, analüüs, mõtteid loetud kirjanduse kohta(nimeta allikad ja tooge välja olulisem loetust organisatsiooniprintsiibid-otstarbekus org.lähtub ettevõtte vajadustest, majanduslikkus soodne tulude ja kulude vahekord, org. Ei tohi olla liiga kulukas;paindlikkus-kiire reageerimine keskkonna muutustele;koordineeritus töötajate häireteta koostöö.Organisatsiooni kultuuri võib vaadelda kui väärtuste, normide, hoiakute ja põhimõtete kogumit, millest firma lähtub oma igapäevases tegevuses. Organisatsiooni
annaabi.ee 
