läbikukkumise ning mis omavad pikaajalist mõju nii eetiliselt kui moraalselt. Seega majandusprobleemide lahendamise käigus tehtavates otsustes eristavatest mõõdetest üks on seotud eetikaga, mis iseloomustab, milliste vahenditega püütakse organisatsioonide eesmärke saavutada. Teataval määral on eetilise problemaatikaga seotud ka organisatsioonilise õigluse tajumine. Olulisel kohal on indiviidi usk organisatsioonilisse õiglusesse, mis kinnitab indiviidi jaoks sobivat seost tema tegevuse ja temaga toimuva vahel. Õigluse tajumisel suudab indiviid pühenduda organisatsiooni pikaajaliste eesmärkide poole püüdlemisele. Siinjuures ei tuleks hinnata vaid väljundi õiglust, vaid tähtsustada just protsessi õigluse taju, mis määrab lõpuks ka tulemuse. Seetõttu mängib organisatsioonilise õigluse tajumine kui hoiak olulist rolli tööle pühendumise ja tööga rahulolu juures
Turuhälve on sama normaalne nähe nagu ka turg ise. Turg võib panna paika tootmisstruktuurid, kuid tarbimisstruktuure ta paikka ei pane (seejuures on olulised sotsiaalsed vajadused ja tõekspidamised). MEETMED KONKURENTSI SUURENDAMISEKS RIIGIAPARAADIS 1) Teenuse tasuliseks muutmine · sümboolne tasu (arsti visiiditasu) ei muuda otseselt teenuseid efektiivsemaks, kuid annab tarbijale võimaluse nõuda teenuse kvaliteedi tõstmist, tarbija saab sekkuda organisatsioonilisse külge; · maksustamine piirab ületarbimist; · nõudluse ja suhtelise hinnataseme välja selgitamine. 2) Riigi põhivahendite väljarentimine erasektorile · riigiasutuste eelarve koostamisel ei arvestata, kuidas ta kasutab ruumi. 3) Vautser · iga kodanik saab aastas teatud limiidi teenuste kasutamiseks. 4) Avalike korporatsioonide loomine · efektiivne siis, kui riik suudab neid poliitiliselt kontrollida ning suudab vältida monopoli teket.
oluline roll vastastikul tagasisidel. Indiviidi oma käitumise kõrvalt, pööratakse T-gruppides tähelepanu ka grupiprotsesside analüüsimisele ning teistele ühistöö kujunemise asjaoludele. T-gruppide liikmed kogesid sageli suurt vaimustust, kui mõistsid, et grupi kohesiivsus ja vastastikune usaldus tõhustavad omavahelist koostööd märkimisväärselt. Sealt tekkisidki taotlused, et need samad nähtused teisaldada organisatsioonilisse konteksti. T-gruppide treenerid kutsuti organisatsioonidesse, et nende liikmed saaksid harjutada grupiprotsesside äratundmist ja suunamist. T-gruppide metoodikat kohandati töökeskkonna probleemidele. Meeskond on grupp, kus selle liikmed teevad koostööd ühiste eesmärkide saavutamiseks, olles määranud rollid, mida omavahelistes suhetes arvestatakse. Rollidele tugineva definitsiooni järgi on meeskonna ORGANISATSIOONI KÄITUMINE. M
annaabi.ee 
