Mänguteooria, tööstusökonoomika) Ressursid ja teadmised (nt resource vased view, knowledge-based view) Organisatsiooni ökoloogia (nt Organization ecology) Evolutsiooniline ja tõlgendav vaade (nt strategy as practice) Strateegilise juhtimise tsükkel: Keskkonna kategooriad: Strateegiad moodustavad üldise kava selle kohta, kuidas äriühing täidab oma missiooni ja saavutab seatud eesmärgid, ning sisaldab nelja strateegia tasandit: Operatiivstrateegiad ehk funktsionaalsed organisatsiooni funktsionaalsete valdkondade eesmärgistatud plaanid, sisaldavad nt: o Teeninduse strateegia, Tootmise strateegia, Turunduse strateegia, R&D strateegia, Inimressursi strateegia, Finants- ja raamatupidamise strateegia, IT strateegia Äristrateegiad ehk konkurentsi organisatsiooni eesmärgistatud plaanid selle kohta kuidas konkureerida tõhusamalt spetsiifilises äris või
väliskeskkond STRATEEGIA ELEMENDID Kes me oleme ja mida väärtustame? (eksistents) – mission Kuhu me tahame pikas plaanis jõuda? – visioon Plaan sellest, kuidas me saavutame oma visiooni? – starteegia Plaanitud tegevuste tulemused. Kuidas saavutada edu? – Eesmärgid Strateegiad moodustavad üldise kava selle kohta, kuidas äriühing täidab oma missiooni ja saavutab seatud eesmärgid, ning sisaldab neli strateegia tasandit: Operatiivstrateegiad ehk funktsionaalsed - rmt, it, r&d, tootmise, teeninduse, turunduse, finants, HR) KES JA MIDA TEEB Äristrateegiad ((konkurentsi ja koostöö strateegia) KUIDAS TEHA Üldstrateegiad ehk organisatsioonilised (mis valdkonnas olla?) (kasvu-stabiilsuse ja kahanemise strateegiad)MIDA TEHA Omanikkonna strateegiad MIKS TEHA Poliitikad on igapäevase otsustamise suunised, mis ühendavad strateegia formuleerimise selle elluviimisega (mida ja miks teha
annaabi.ee 
