funktsionaalsed strateegiad Planeerimine ehk plaanimine ehk kavandamine – Juhtimise osategevus, mis seisneb organisatsiooni eesmärkide ning nende saavutamise teede ja abinõude kindlaksmääramises. • Strateegiline planeerimine – Pikaajaliste (üle 5 aasta) plaanide koostamine ehk prognoosimine • Taktikaline planeerimine – Keskajaliste (alates 1 kuni 5 aastani) plaanide koostamine ehk projekteerimine • Operatiivplaneerimine – Lühiajaliste (1 aasta või vähem) plaanide koostamine ehk eelarvestamine • Plaan – Üldisemalt või üksikasjalikumalt väljendatud teabekogum, mis määrab organisatsiooni edasise tegutsemissuuna ja selle täitmiseks vajalikud tagatised - Sõnaline osa: a) Plaani koostamise lähteolukorra iseloomustus – Visioon, missioon – Väliskeskkond
2. Kui palju on vaja teha 3. Mis järjekorras on vaja teha 4. Jälgimine, kuidas meie plaanid lähevad Planeerimise juures on oluline ka see, et me teame kui palju meil mingeid ressursse mingiks tegevuseks on vaja. Vastavalt ressursside saadavusele koostame ajakavad. Planeerimine jaotatakse kolmeks – pikaajaline/ strateegiline planeerimine (3-5 aastat), keskmiseperioodiline ehk taktikaline planeerimine (1 aasta) ning lühiajaline planeerimine ehk operatiivplaneerimine. Ettevõtted tegelevad enamasti lühiajalise planeerimisega. Nõudlust on kahte liiki: Sõltuv nõudlus – varude planeerimise juures teame kui palju mida vaja on. Lihtsasti planeeritav, arvestatav. Sõltumatu nõudlus – me ei tea mida ja millal vaja on. Sõltub paljudest juhuslikest aspektidest. Planeerimiseks kasutatakse eelmiste perioodide tegelikku nõudlust ning luuakse prognoos.
annaabi.ee 
