kaksikjuhtimine st ettevõttele kahe võrdõigusliku juhi määramine. · Veaks on ka järeltulija määramine kohale, milleks ta pole (veel) valmis. Järeltulija leidmine variandid · Sobiv isik on ette valmistatud pereliikmete seast. · Ajutise juhi valik, kelle ülesanne on juhtida ettevõtet, kuni pereliikmest järeltulija küpseb. · Professionaalse palgatöötajast perevälise juhi leidmine, säilitades pere omandilise kontrolli. · Ettevõtte likvideerimine. · Ettevõtte müük: Ettevõtte müük konkurendile. Ettevõtte müük tegevjuhtkonnale (management buy-out). Ettevõtte müük uutele omanikele, kellest saab ühtlasi järgmine tegevjuhtkond (Management buy-in). Võimu üleandmise võimalused: · Monarh: hindab kõrgelt positsiooni ja võimu, kuid ei ole saavutatuga siiski rahul. Tahab
11-19 22 Käesolevas konspektis kasutatud üldmõistena ettevõtet või asutust Personaalne mõõde iseloomustab igasuguse tööprotsessi kõige tähtsamat elementi tööjõudu. Juhtimise personaalne mõõde hõlmab kõiki juhtimisfunktsiooni kandjaid, kellel on ühelt poolt sellealane kompetents ja vastutus juhtimisülesannete täitmise eest. Juhtimise personaalset mõõdet esindavad eelkõige juhid ja juhtorganid, aga ka töötajad. Selle mõõtme järgi saab eristada juhte omandilise seotuse järgi, tuua välja erinevaid juhtimistasandeid ja -valdkondi ning seal tegutsevaid juhte. Personaalse mõõtmega seostub ka juhtide tüpoloogia, nende omadused ja oskused, juhile esitatavad nõuded, juhtide eetiline ja sotsiaalne vastutus jne. Joonis 1.5. Juhtimise kuup23 Protsessuaalne mõõde iseloomustab juhtimisprotsessi ja selle sisu. Seda avavad eelkõige juhtimise funktsioonid või osategevused: planeerimine, organiseerimine, personalijuhtimine, eestvedamine ja kontroll
annaabi.ee 
