*riskiga otsused; 53 *otsustamine ebakindlates oludes, ei tea sündmuse toimumise tõenäosust. Kasutatakse reegleid: – a) minimaks - valitakse halbadest alternatiividest see, mille kahju on kõige väiksem ; b) maksimaks – valitakse vastuvõetavatest alternatiividest parim; c) Hurwiczi reegel ehk pessimisti-optimismi reegel, mis kombineerib kahte eelmist; d) Savage-Niehansi reegel ehk väikseima kahetsemise reegel; e) Laplace`I reegel ehk ebapiisava põhjuse reegel. *otsustamine tuttava vastumängija puhul (mänguteooria). 2.3.Operatsioonianalüüs - ettevõtte planeerimis- ja koordineerimisprobleemide lahendamiseks on välja töötatud arvukalt teaduslikke meetodeid, mida kokkuvõtlikult nimetatakse operatsioonianalüüsiks. Ei ole universaalset meetodit otsustus- ja planeerimisprobleemide lahendamiseks
arvestamisel. Antud reegli peamine puudus seisneb selles, et võtab kaalumisel arvesse ainult ekstremaalsed kasulikkused. Laplace’i reegel lähtub eeldusest, et kõigil väliskeskkonna seisunditel on võrdne tekkimisvõimalus, st tõenäosuste jaotuse kohta puudub igasugune täpsustav info. Puudub ka põhjus ühe või teise seisundi eelistamiseks. Savage-Niehansi reegel – lähtealus erineb eeltoodute omadest. Kasulikkusemaatriks teiseneb saamata jäänud tulude maatriksiks. Reegel teiseneb äärmusjuhul maximinireegliks. Vähendamaks unikaalsete juhtimisotsustega kaasnevaid riske, on välja töötatud kumulatiivsete tõenäosuste meetod, mis kasutab informatsiooni üksikute väliskeskkonna
annaabi.ee 
