·Institutsionaalne autoriteet Milgrami katsetes ülikooli autoriteet ·Grupi vabastav m õju ·Vastuhakkava ini mese puudu mine ·Sam msa m muline lähene mine ohtlikule situatsioonile ·Eelnev kokkulepe kuulekuses püüd vältida sotsiaalse kokkuleppe rikku mist · Tegevusega kaasnev ärevusseisund, otsustamise ke erukus · Juhi pealekäi mine ("teil pole valikut") · NB! Val misolek varjatult mitte kuuletuda · Varase m ko ge mus tingi musteta kuuletumisest aitab mitte kuuletuda · Situatsiooni m õju Fundamentaalne o mistusviga tule muste seletamisel Konformismi mõjurid ·Ühtsustunne ·Staatus ·Avalik esitamine ·Varasem avaldatud arvamuste puudumine Konformismi põhjused ·Nor matiivne m õju grupinor mide järgi mine ·Infor matiivne m õju mitmetähenduslikud stiimulid, soov olla täpne PERSONAALSED ERINEVUSED ·Soolised erinevused ·Isiksusest tulenevad erinevused ·Kultuurilised erinevused
sisemiste vastuolude täielik puudumine, aga meetodil on ka kaks suurt praktilist puudust. • Töömaht kasvab mõistete arvu kasvades eksponentsiaalselt ja muutub ebarealistlikuks juba 1000 mõiste juures, sedagi juhul kui kogenud terminoloogi käsutuses on hästikoolitatud meeskond (Picht ja Draskau 1985: 166). • Mõistete hierarhiasse paigutamiseks on vaja, et valdkond seda sisuliselt võimaldaks – et oleks sisuliselt ja koolkondlike eriarva- musteta võimalik öelda, mis on mille liik. See tingimus on lõpuni täidetud väga vähestes valdkondades. Kui mitte arvestada klassifikaatoreid ja eriti hierarhilise struk- tuuriga valdkondi nagu keemilised ühendid, elusorganismide liigid või sõjaväelised auastmed, on maailmas teada ainult üksikuid juhtumeid (nt Wüster 1968), kus terve mittetriviaalse mahuga sõnastik oleks tehtud süstemaatilisel viisil. Eestis viimastel aastatel välja antud
annaabi.ee 
