69 Seda tüüpi rahvusvaheline ettevõte algab müügiesinduste loomisega ja jätkub hiljem tootmise üleviimisega välisturule a multilokaalne ettevõte (Euroopa mudel) b multinatsionaalne ettevõte (USA mudel) c globaalne eksportöör (Jaapani mudel) 70 Seda tüüpi rahvusvaheline ettevõte on võimeline pakkuma välisturgudel kodumaiseid tooteid erinevate jaotuskanalite kaudu a globaalne eksportöör (Jaapani mudel) b kohandunud (multidomestic) ettevõte c transnatsionaalne ettevõte 71 Seda tüüpi rahvusvaheline ettevõte ei näe maailma ühtse turuna, vaid hoopis individuaalsete turgude kogumine a multilokaalne ettevõte (Euroopa mudel) b globaalne ettevõte c transnatsionaalne ettevõte 72 Rahvusvaheliste ettevõtete transnatsionaalne strateegia a hõlmab samaaegset keskendumist kulude alandamisele, oskuste ja toodete ülekandmisele ning kohalike oludega kohandumisele
69 Seda tüüpi rahvusvaheline ettevõte algab müügiesinduste loomisega ja jätkub hiljem tootmise üleviimisega välisturule a multilokaalne ettevõte (Euroopa mudel) b multinatsionaalne ettevõte (USA mudel) c globaalne eksportöör (Jaapani mudel) 70 Seda tüüpi rahvusvaheline ettevõte on võimeline pakkuma välisturgudel kodumaiseid tooteid erinevate jaotuskanalite kaudu a globaalne eksportöör (Jaapani mudel) b kohandunud (multidomestic) ettevõte c transnatsionaalne ettevõte 71 Seda tüüpi rahvusvaheline ettevõte ei näe maailma ühtse turuna, vaid hoopis individuaalsete turgude kogumine a multilokaalne ettevõte (Euroopa mudel) b globaalne ettevõte c transnatsionaalne ettevõte 72 Rahvusvaheliste ettevõtete transnatsionaalne strateegia a hõlmab samaaegset keskendumist kulude alandamisele, oskuste ja toodete ülekandmisele ning kohalike oludega kohandumisele
achieving objectives • Activities must add value • Alliance must be accepted by stakeholders • Partners contribute strengths while protecting core competencies Stages of International Development Stage 1: Domestic company Stage 2: Domestic company with export division Stage 3: Primarily domestic company with international division Stage 4: Multinational corporation with multidomestic emphasis Stage 5: Multinational corporation with global emphasis Centralization versus Decentralization • Product group structure enables the company to introduce and manage a similar line of products around the world • Geographic area structure allows the company to tailor products to regional differences and to achieve regional coordination Multinational corporations are moving
annaabi.ee 
