3. Tellimustsükli aeg 4. Tellimuse täitmise ettevalmistamine 5. Kvalitetsete tarnete osakaal 6. Kiired saadetised 7. Tellimuste täitmise kvaliteedi jälgimine ja kõrvalekallete registreerimine 8. Tellimuste lihtsus ja mugavus 9. Toodete asendamine 10. Kaupade seisukord saadetises – milline kaupade füüsiline olukord on aktsepteeritav? - 11. Kauba puudumine- ehk kuidas toimida kauba puudumisel. 7. „Lükkamine- tõmbamine tootmises,“ MRP I, MRPII Tõmbamispõhimõte – 1. Juhtimine algab ja lõpeb tarbija või lõppkasutaja juures. 2. Kiire reageerimine nõudlusele ja müügiprognooside minimeerimine. 3. Kiired ja segedased kättetoimetamised. 4. Tarneahela eri osades ühendatakse mastaabisääst ja kulude efektiivsus. 5. Jaotus toimub koostöös vahendajatega. 6. Paljude vedajate vedu igapäev otse lõpptarbijale. 7. Ladustamine minimeeritakse läbivoolupõhimõttel. 8. Kogu väärtusketti kattev sidesüsteem. 9
MRP juhtimine: MRP on dünaamiline süsteem, võimaldab ümberplaanimist muutuste korral, süsteemi närvilisuse tulemusena võib esineda liiga palju muutusi, ajapiirangud piiravad ümberplaanimist, võrk ühendab igat artiklit tema vanemaga võimaldades efektiivset muutuste analüüsi. 5 20. Tootmisressursside planeerimine(MRPII) Tootmisressursside planeerimine: kasutajaid on vähe (arendajate ebapiisavad teadmised). Ressursside planeermise aluseks sõnastame ära milliseid ressursse vajame. Kui palju võtab mingi tegevus inimtöö tundidena aega. Vajaduste andmeid võib täiendada teiste ressurssidega Tavaliselt kutsutakse seda MRP II või Tootmisressursside planeerimiseks Väljundid sisaldavad: tootmisvõimsuse plaanid; praak; pakkejäätmed.
annaabi.ee 
