otsuse, vajadusel arvestades teiste soovitustega. 28. Selgitage passiivse (mittevahelesegava) juhtimisstiiliga juhi käitumist. Sõnastage eluline/praktiline näide. Passiivne juhtimisstiil: juht ei ole vastutav ning ei taha seda ka võtta. Delegeerib nii võimu kui vastutust. Juht väldib võimu ja vastutust. Liidri roll on minimaalne. NT... 29. Selgitage Blake ja Moutoni Juhtimise võrkmudeli toimimise põhimõtet. Robert Blake ja Jane Moutun juhtimisvõrgustik on üks tuntumaid käitumisteooriaid, mille puhul arvestatakse ka konkreetset olukorda. Selles mudelis esitatakse 5 juhtimise tüüpi, mis on paigutud telgedega määratud ruudu nurkadesse ning keskele. Mudel: kus x-teljel on tööle keskendunud käitumine (1-9p) ja y-teljel on inimestele keskendunud käitumine (1-9p). Selle alusel on 5 erinevat juhtimistüüpi. 1) 1/1 juht ei tunne huvi, hoidub juhtimisest
Valitseb hirmu kaudu, töötajatega mittearvestamine, türann. Töötajad muutuvad passiivseteks. b) heatahtlik autokraat: töötaja head mõtted kirjutatakse enda arvele. Mängib demokraati- annab arvestamise tunnetuse, kuid lõppotsus on ainult tema oma. c) konsulteeriv demokraat: arvestab teistega, peab palju koosolekuid d) osavõtlik demokraat: töötajad ei tunne vajadust juhtimiseks ja vastupidi. Kui tuleb probleeme, siis lahendab. 3. Robert Blake ja Jane Moutun tõid välja juhtimisvõrgustiku, mida nim. gridmeetodiks. *töötajatele orienteeritud tegevus *tulemustele orienteeritud tegevus 1) Juhti ei tunne piisavalt huvi ei töötulemuste ega inimeste vastu; hoiab tegelikust juhtimisest kõrvale. 2) Juht on orienteeritud tööle, inimesi ei arvesta 3) Juht on orienteeritud inimestele ja suhtlemisele 4) Juht püüab hoida kahte faktorit tasakaalus, kuid mõlemat faktorit arvestatakse ebapiisavalt.
annaabi.ee 
