.......................................................................... 4 1.1. Abraham Maslow' motivatsiooniteooria................................................................ 4 1.2. Frederick Irving Herzbergi kahe faktori teooria.....................................................6 1.3. David McClellandi õpitud vajaduste teooria.......................................................... 9 2. Personaliuuringud ja nende seos töörahulolu ja motivatsiooniteooriatega.................12 Kokkuvõte....................................................................................................................... 15 Viidatud allikad............................................................................................................... 16 2 SISSEJUHATUS Praegusel hetkel ilmneb paljudes asutustes suur personalivoolavus. See on suurel määral
Seesmine motivatsioon aitab võtta töö eest vastutust, ennetab ameti või juhi ootuseid, avab loovuse ja paneb uusi lahendusi otsima, seesmine motivatsioon ei küsi tasu, töö ise on parimaks tasuks.) Inimese motivatsioon ja rahulolu ning töine tegevus on küllalt tugevalt määratud vajaduste ja ootuste rühmade poolt nende rahuldatuse tasemega. Erinevad käsitlused juhtimises: A.Maslow motivatsiooni püramiid, X&Y ja Z teooria jne. 38. Palgaökonoomika seos motivatsiooniteooriatega Paljudes organisatsioonides võib liigitada tänapäeval kogutöötasu alla: põhipalka, tulemustasusid ja soodustusi. Töötajatele kõige suuremat mõju nende rahulolule tööga avaldab palk, sealhulgas tulemuspalk. Personalijuhtimise spetsialistid paigutasid palga tähtsuse järgi teisele kohale. Selleks, et palk ei täidaks ainult hügieenifaktori rolli vaid avaldaks ka motiveerivat mõju, peab organisatsioonis olema efektiivne palgasüsteem.
annaabi.ee 
