3.) Paremaks saamine. Iga inimene tahab milleski paremaks saada. Motivatsioonisüsteemi lahutamatu osa peaks olema regulaarne tagasiside inimese tööle. 4.) Tähendus. Töötajad tahavad olla osa millestki oluliselt suuremast, kui tema töö. Oluline on ka tunne, et oled osa suuremast grupist, missioonist, organisatsioonist ja et sinu töö on vajalik. Tööandja ülesanne on seda tunnet toita ja kasvatada. Allikas: http://www.mindsweeper.ee/2011/10/24/kuidas-luua-toimivat-motivatsioonisusteemi/ Muud kasutatud allikad: http://www.hkhk.edu.ee/majutus/personali_arendamine.html http://www.director.ee/kas-ainult-palk-paneb-tle/ http://www.ipedr.com/vol2/3-P00005.pdf http://businesscasestudies.co.uk/enterprise-rent-a-car/motivation-in-action/what-is- motivation.html#axzz3Fw93mWDl
madalama taseme subjektid seavad oma tegevuse eesmärgiks kõrgemal tasandil formuleeritud organisatsiooni uldiste eesmärkide saavutamise? Seda tehakse motivatsioonisusteemide abil, kus tegevuse negatiivsete tulemuste eest karistatakse (boonustest ilmajäämine, laitused, trahvid jms) ja positiivseid (lisa)tulemusi premeeritakse (kiitused, boonused, edutamine jms). Niisuguse motivatsioonisusteemi elemendid sisalduvad riigi tasemel ettevõtetele, näiteks maksususteemis (saastemaks sanktsioonina, maksuvabastus või subsiidium soodustusena), ning ettevõtte tasandil, näiteks töötajate põhipalga täiendamises esiletõstmise, boonuste ja edutamise susteemiga. Adekvaatne motivatsioonisusteem tagab kõigil hierarhilistel tasandeil subjektide omakasupuudlike
annaabi.ee 
