eesmärgide saavutamisest ja uute kujunemisest. Millised on nende konfiguratsioonid eelised ja puudused?- ????????????? 7. Iseloomustage töötaja ja juhi rolle 4 organisatsioonitüübi puhul (võimukeskne, rollikeskne, saabutuse - ehk ülesandekeskne ja toetuse -ehk isiksusekeskne) - 1)Võimukeskse organisatsiooni sees püüavad juhid saavutada absoluutset kontrolli oma alluvate üle. Võimupositsioonil olijad kasutavad ressursse teiste töötajate vajaduste rahuldamiseks või ka mitterahuldamiseks ning kontrollivad seeläbi nende käitumist. Ideaalne võimukeskne liider on karm, aga õiglane ning lojaalsete alluvate suhtes heldekäeline. Tema võimualused usaldavad teda. Kui inimesed teavad, mis on aktsepteeritud ja mis mitte, tunnevad nad end suhteliselt ohutult. * Rollikeskne organisatsioonitüüp kujunes kui vastureaktsioon võimukesksele organisatsioonile. Rollikultuur asendab juhtide varjamatu võimu struktuuride ja protseduuride süsteemiga
7. Iseloomustage töötaja ja juhi rolle 4 organisatsioonitüübi puhul Võimukeskse organisatsiooni sees püüavad juhid saavutada absoluutset kontrolli oma alluvate üle. Võimule orienteeritud organisatsioon on võistluslik ja võitluslik ning äärmiselt tähelepanelik oma võimkonna suhtes, olgu selleks siis turg, territoorium, toode või juurdepääs mingitele ressurssidele. Võimupositsioonil olijad kasutavad ressursse teiste töötajate vajaduste rahuldamiseks või ka mitterahuldamiseks ning kontrollivad seeläbi nende käitumist. Ideaalne võimukeskne liider on karm, aga õiglane ning lojaalsete alluvate suhtes heldekäeline. Tema võimualused usaldavad teda, sest ette teada olev karmus ja isegi ebaõiglus mõjuvad kultuurile palju stabiliseerivamalt, kui juhuslikult ja seosetult langevad karistused ja ergutused. Kui inimesed teavad, mis on aktsepteeritud ja mis mitte, tunnevad nad end suhteliselt ohutult, on vabad igapäevasest hirmust ja valitseb suhteline turvatunne.
annaabi.ee 
