struktuur, maatriksstruktuur (allüksuste tegvus on seotud nii vertikaalselt kui horisontaalselt), võrestruktuur (meeskonnatöö ja igasuunaline piiramatu suhtlemine). 3.15 Kuidas on organisatsioonide struktuurid ajas muutunud? Juhtimistasandite arv on vähenenud, juhtimisulatus aga suurenenud, töötajale on antud suuremad õigused, sest erialase töö maht on kasvanud. Ettevõtetes asutustes on suurenenud horisontaalsete e mittealluvuslike tööalaste seoste arv ja osatähtsus Uued struktuurid (maatriks- ja võrestruktuur), 11 Juhtimise alused mille eesmärk on suurendada ettevõtte talitlemise paindlikkust, esindavad rohkem koostöö- ja kooskõlastamisvorme. 3.16 Kirjelda funktsionaalset struktuuri. Mis on selle plussid ja miinused? Funktsionaalne struktuur tuleneb sarnaseid tegevusi sisaldavate tööde grupeerimisest. Tipus asub
3.7. Moodsad siseehitused Püüd säilitada uutes tingimustes endist siseehitust või muuta seda vanal alusel on organisatsiooni tulevikule tõsiseks ohuks. Uuelaadsete siseehituste eesmärk on suurendada ettevõtte või asutuse talitlemise paindlikkust ja vastavust uutele tingimustele. Uuelaadseid siseehitusi võib rakendada puhtal kujul, s.o kogu ettevõtet läbivana, või ristandvormina, s.o mõnes osas kõrvuti klassikalise lahendusega. Suurenenud on mittealluvuslike tööalaste suhete arv ja osatähtsus (loeng). Maatriksehitus on organisatsiooni siseehitus, kus allüksuste tegevus on nii rõhtsalt kui ka püstloodis õiguslikult ja suhtlemise kaudu omavahel seotud. 27 Joonis 23. Maatriksehituse skeem (Üksvärav, 2004) Maatriksehituses pannakse rõhk lõpptulemustele ja eripärastumisele. Põhiidee seisneb tavaks muutunud ainualluvusest loobumises ning põhi- ja
annaabi.ee 
