Tegevusharu ja laiema tegevuskeskkonna arengutendentsid, teadlikkus ohtudest ja uutest võimalustest Kujunevad eeldused ressursside kontsentreerimiseks kõige tähtsamatesse valdkondadesse ning kooskõlastatud tegevuseks Lihtsam tagada oma tegevuse järjepidevust. Läbimõeldud strateegia olemasolu, ei pruugi tagada kohest edu, edu saavutamine võtab aega! Samas, strateegia loob eeldused edu saavutamiseks! Strateegilise juhtimise areng ja koolkonnad Militaarteooriatest ... Strateegia mõiste pärineb Vana-Kreekast sõjapidamiskunstist Esimene oluline raamat militaarsest strateegiast 2000 a tagasi hiina ohvitserilt Sun Tzu (Sun Zi) "Sõjapidamisekunst" 18-19.saj Preisimaa väejuhi Carl von Clausewitzi strateegiateooriad, mis kaalukad tänaseni Prantsuse kindral ja militaarteoreetik Andre Beufre (1902-1973). Militaarstrateegia klassikaline teos "Modern Strategy for Peace and War" 1963
konkurentidega vôrreldes vôi siis turunishide leidmisel. leidmisel. NB! Strateegilise juhtimise mõte : Me ei saa muuta tuule suuna, aga me saame õiged purjed üles tõmmata. Tähtis on, et oleks olemas oskused ja võimalused neid kasutada. · Strateegia kujundamine ja strateegiline juhtimine tähendab eelkõige strateegilist mõtlemist · Strateegiline mõtlemine sai alguse juba antiikajal militaarteooriatest ja on tänaseks päevaks arenenud üheks olulisemaks ärijuhtimise eduteguriks. · Strateegia määrab, kuidas võita sõda, taktika ja operatsioonid aga, kuidas võita lahing. Strateegiline ja operatiivne planeerimine peavad olema tasakaalus: · Strateegilise planeerimisega pannakse paika, et tehtaks õigeid asju; · Operatiivne planeerimine määrab selle, et asju tehtaks õigesti
annaabi.ee 
