............................................................................................ 7 3.2 Juhtide ebaõnnestumise enam levinud põhjused...........................................................8 1. Konfliktide vältimine...................................................................................................... 8 2. Alluvate türanniseerimine............................................................................................... 8 3. Mikrojuhtimine............................................................................................................... 8 4. Maniakaalne käitumine................................................................................................... 8 3. Kättesaamatus................................................................................................................. 9 4. Armin Karu juhina................................................................................................
Esimene on mõjuvõimu vähene kasutamine, mis on tihti tingitud ebakindlusest ja hirmust võimu kuritarvitada. See on omane näiteks algajale juhile, spetsialistist välja kasvanud juhile. Teine on võimu võimutsemine, mille põhjus on enamasti mitteteadlikkus või vajadus võimupositsiooni kindlustada. Sellist käitumis- ja suhtlemisstiili valivad "agressiivse stiiliga" inimesed. Vaatleme kõige pealt võimu üleliigset kasutamist. Alluvate mikrojuhtimine liigne kontroll, sekkumine, usaldamatus, mis vähendab töötajate soovi panustada. See pärsib algatusvõimet ja loovust, vähendab motivatsiooni. Teadlased on tõdenud, et juhi ootused mõjutavad alluvate mõtlemist ja käitumist ning viivad lõpuks nende ootuste täitumiseni. Sellist nähtust nimetatakse läbikukkumisele määratuse sündroomiks ja see on isetäituv ja isetugevnev. Alluv kinnitab juhi negatiivseid ootusi ja juhi arvamus alluva kehvadest võimetest kinnistub veelgi
annaabi.ee 
