number 1 praktikaprogramm USA-s. Kolmas silmapaistev juht on Eestis “Parimaks juhiks 2019” kuulutatud Risto Mäeots. Ta alusats lihtsa tehnikuna, kuid on nüüdseks sirgunud Magnetic MRO juhiks. Mäeots usub kõige rohkem seda, et iga juht peaks olema valmis oma ego allasuruma ja olema enesekriitiline, et mitte jääda vanade paradigmade juurde. Mäeots ei võta kogu au enda peale ja kinnitab, et suur põhjus, miks ta sai “Parimaks juhiks 2019” on tänu tema mentoritele, kellel on olnud ja siiani on väga suur roll tema elus. Ta usub, et kui on soov oma juhtimisalaseid oskusi kasvatada on oluline ennast ümbritseda omaala spetsialistidega, Lisaks mentoritele hindab Mäeots väga ka kõiki inimesi, kellega ta koos töötab Magnetic MROs ja mainib, et ilma nendeta ei oleks ta seda tiitlit väärt. Põhilised omadused, mida Mäeots hindab on distsipliin, tahe, suhtlemine ja suhtmine. Ta paneb
efektiivsed kui mitteametlikud programmid. Põhjuseks on asjaolu, et ametlikus mentorlusprogrammis puudub osalejate vahel loomulik atraktiivsus (Blake-Beard, O'Neill ja McGowan, 2007 tsit. Mengus 2016 järgi). Eby, McManus, Simon ja Russell (2000) uurisid organisatsioonide ametlikus mentorlusprogrammis esinevaid suhteprobleeme ja leidsid, et ebasobivused isikupäras, väärtustes ja tööstiilis olid enim levinud mentorluse probleemid nii menteedele kui ka mentoritele. Sellised probleemid vähendavad mentorluse kasu; menteed kogevad rohkem stressi, suureneb töölt ja mentorlusprogrammist lahkumise kavatsus, väheneb tööga rahulolu tunne, esineb rohkem depressiivseid meeleolusid. (Eby, McManus, Simon ja Russell 2000) Et selliseid probleeme ametlikes mentorlussuhetes vältida, on oluline kasutada mitteametlike juhendamissuhete eeliseid ning sobitada mentorid ja menteed omavahel viisil, et nende loomulik atraktiivsus oleks sarnane
annaabi.ee 
