Kui tootmises kasutatakse laialdaselt vooluliine, mille lõpus on kvaliteedikontroll, siis laonduses sellist võimalust pole. Keegi ei kontrolli kellegi tööd üle. On saanud tavaks, et ladudes töötavad nn. isejuhtivad meeskonnad, kes vastutavad oma töö kvaliteedi eest. Isejuhtiva meeskonna all mõeldakse sellist kõrge kvalifikatsiooniga töötajate gruppi, kes saavad juhtkonnalt pikaajalise tööülesande ja kehtestavad meeskonnasisese tööjaotuse ülesande täitmiseks. Laonduses, nagu ka muudes valdkondades, on üha enam levinud nn "madal organisatsioon", kus direktori ja isejuhtiva meeskonna vahel on mõni üksik juhtimistasand. Isejuhtivate meeskondade kontseptsioon on kasutusele võetud, kuid seda ei rakendata veel kõikjal. Osaliselt on see kontseptsioon arengustaadiumis ja paljudes laoettevõtetes seda alles testitakse. Laomajandus on arenenud viimasel aastakümnel kindlalt selles suunas, et
Tunnused: 1) Igaühel on konkreetsed oskused ja teadmised, mida tuntakse ja austatakse 2) Mistahes allikast saadud teadmisi jagatakse 3) Töörühm isiklikest eelistustest seatud kõrgemale 4) Tähistatakse edusamme ja õpitakse oma vigadest 5) Kirjeldatakse oma rühma teistele alati positiivses toonis 6) Lahendatakse isiklikke probleeme ausalt ja tulemuslikult NÄITAJAD: 1) Meeskonna hinnang võrreldes ideaalsete töövõtete etaloniga 2) Meeskonnasisese koostöö indeksid 3) Meeskonna stabiilsuse indeks lähtudes keskmisest ajast, mida liikmed on meeskonnas veetnud. 40. Motivatsioon ja pühendumus. Herzberg näitas, et kõige olulisemad motivatsioonitegurid olid saavutus, tunnustus, töö ise ja vastutus. Tähtsad olid ka isiklik areng ja tõus ametiredelil. Motiveeritus sõltub ka temperamendist ja karjäärietapist. Väljundinäitajad, mida töötajate motiveeritus mõjutab: klientide rahulolu; kvaliteedi ja ümbertegemise tasemed;
annaabi.ee 
