lahendamiseks personaliosakonnal otsida mõni universaal-nahaalne koolitus. Aga kui olete jäänud edasi lugema ja on tekkinud isegi väike huvi selle vastu, mida autor käesoleva kirjatükiga öelda tahab, võime üheskoos jõuda ülaltoodud probleemide tegelike juurte juurde. See aga on eelduseks tõepoolest toimivate lahenduste ülesleidmiseks. ! Kõigi nende aastate jooksul, mil olen viinud läbi müügikoolitusi kümnetele firmadele, meeskonnakoolitusi sadadele meeskondadele, teeninduskoolitusi loendamatutele teenindusorganisatsioonidele ja juhtimiskoolitusi tervele armeele esmatasandi juhtidele, olen tundnud tõelist vajadust selliste koolituste läbiviimiseks ainult ehk kümnelkonnal korral. Enamikel juhtudel on tegelikuks lahendamist vajavaks küsimuseks osutunud hoopis valesti valitud tegevusmudel, mittetoimivad süsteemid või kesised
8 Ülalloetletud punkte võib vaadelda kui omavahel seotud lihaseid, kusjuures ühe tõrgeteta töö sõltub teistest. Kui soovite tugevaid lihaseid, peate neid treenima. Vastasel korral jäävad nad kängu ja meeskonnatöö tulemus pole rahuldav. Ettevõtluses on juht vastutav meeskonnatöö kõigi üheteistkümne lihase arendamise eest (Christiansen 1999). Meeskonna töö soodustamiseks on võimalik organisatsioonidel läbi viia ka meeskonnakoolitusi, mis aitavad koostööprotsessi efektiivsemaks muuta ning selle käigus õpivad inimesed paremini tundma nii üksteist kui oma võimalusi meeskonnas (Hiiemäe 2006). 9 KOKKUVÕTE Käesolevas referaadis käsitles autor meeskonna töö olemust, meeskonna juhtimist, meeskonna liikmete rolle ning meeskonnatöö soodustamist. Häid meeskondi iseloomustavad eelkõige ühised eesmärgid ning tulemustele orienteeritus
annaabi.ee 
