Juhi tunnete ja uskumuste mõju meeskonnale (kuidas juhi tunded ja uskumused mõjutavad meeskonda?) Allikas: Vesso, S., Saue, K. Õnnelik meeskond. Äripäev 2008, lk 27 51 JUHI MÕJUJÕUD Juhil on meeskonnaliikmete üle mõjujõud ehk võim, mida juhid enamasti täies ulatuses endale ei teadvusta. Juhi mõju on mitmeid kordi tugevam kui meeskonnakaaslastel. Juhtimises toimub peegeldamiseefekt juht arvab, et näeb meeskonda, kuid tegelikult näeb iseenda tegevuse tagajärgi. Inimsuhete puhul näeme sageli, mida teine teeb ja kuidas käitub, kuid märkamatuks jäävad meie enda tegevused ja teiste reageering sellele. Kui juht näeb meeskonnas midagi, mis talle ei meeldi, on mõistlik kõigepealt peeglisse vaadata. Näidates üles hoolivust meeskonnaliikmete vajaduste suhtes, suhtudes meeskonnaliikmetesse
tegelemise vormid, mis on erinevad eelnevalt kirjeldatule. Seda vormi nimetatakse RAHULOLU ja OSALEMISE MUDEL, mida iseloomustavad järgmised omadused: 1. aktiivse osalemise kaudu leiab aset erinevat tüüpi kontaktide loomine kontaktid inimeste, vaimu ja keha ning kehalise aktiivsuse ja keskkonna vahel; 2. isiklikult tajutud eetika kogemused, nauding, hea tervis, kasvamine ja vastastikune toetamine ja toetus meeskonnakaaslastel ning opponentidelt; 3. ilma agressivse pingutuseta tuntakse heaolu ja keha on kui naudingute allikas; 4. osalemine spordis põhineb erinevuste kehaliste oskustega kohanemisega; 5. koostööd iseloomustab demokraatlikult vastuvõetud otsuste struktuur, treeneri ja atleedi vahel on võimu võrdne jagamine ja "anna võta" suhted; 6
annaabi.ee 
