Tootmis protsess koosneb kolmest osast: 1) Materjali lõikamine õigesse mõõtu. 2) Õmblemine (ostetud teenus). 3) Printimine (ostetud teenus). 6.2.Visioon Luua iseseisev kasumit genereeriv firma. Visioon kirjeldab ettevõttja soovi, võimalikult realistlikult, milline peaks firma olema firma tulevikus. Vähimaks planeeritavaks ajaks on tavaliselt 5 aastat. Visioon ei sisalda numbreid peale aastaarvude.Visiooni eesmärgiks on ideaali kirjeldamine ning meeeskonna motivatsiooni tõstmine. (Eva Vahtramäe ja Piret Põld 2009) 6.3.Missioon Levitada nii loodussõbralikke tooteid kui ka ideid. Firma missioon peaks olema sõnastatud võimalikult lühidalt ning võtma kokku ettevõtte põhitegevused pikaajalises perspektiivis. (Eva Vahtramäe ja Piret Põld 2009) 6.4.Eesmärgid Eesmärkideks on: · Panna firma kasumit teenima · Palgata firmasse vähemalt üks palgatööline
Formaalne juhtimishierarhia laguneb, liidriroll jaotub situatsioonist lähtuvalt. Tekib initsiatiiv ja vastutustunne, meeskonna heaks töötamine. Emotsionaalne rahulolu on suur ning ei lahkuta enam kergelt. Töötulemused paranevad jätkuvalt.Meeskonna efektiivsust määratakse kahe järgnevalt toodud näitaja alusel: meeskonna poolt antud toodangu või osutatud teenuste hulk ja kvaliteet; meeskonna liikmete isiklik rahulolu. Eduka ja ideaalse meeeskonna tunnused: osalev juhtimine vastastikkuse sõltuvuse loomine, teatud vabaduse andmine, teiste aitamise ja volitamise kaudu; jagatud vastutus mk liikmed tunnetavad võrdset vastutust; selge eesmärk ühise eesmärgi taju;tihe ja mõistetav kommunikatsioon aus/ ühemõtteline, luues avatud ja usaldatava keskkonna; tulevikule orienteeritus- muudatused on vimalusteks arengule ja kasvule; orienteeritus ülesande tulemustele; loovus- rakendused talendile
annaabi.ee 
