· Kirjutage üles, mida teete · Õigustage seda, mida teete · Tehke seda, mida on kirja pandud · Märkige üles, mida tegite · Vaadake üle, mida tegite · Vaadake üle, mida hakkate tegema Vahendid ja tehnikad TQM mudel: strateegia Süsteem Vahendid ja tehnikad · Visioon, siht, printsiibid · Nõuandjad väljastpoolt · Policy Deployment (Hosin · Maatriksid Kanri) · HBDI (Hermann Brain · Osalemine MBWA Dominance Index) (Management by Walking · Meyer-Briggs Around) · Turuanalüüsid · Kasumi jagamine · "Kliinikud" · Funktsionaalne või protsessipõhine juhtimine · Fookusgrupid · Otsustusstiil · Töötajate arvamuste uuringud · Konsultatsioon, üksmeel, konsensus · Tagasiside, tulemuste arutlused · Koolitused/praktika · Koostöö juhtkonnas
Laine Simson, Ph.D 44 Personalijuhtimine 2013 Mitterahalised motivaatorid · Saavutus. Inimene mõõdab oma saavutust iseenda poolt loodud taustsüsteemi standardi suhtes. Motiveerib sedavõrd, kuivõrd töö seostub saavutamisega (müügitööd, juhtimine, arendustööd jne.) · Tunnustus. Inimene soovib, et keegi nende saavutusi märkab. Tugevaim motivaator. MBWA (management by walking around) "parima väljaselgitamine" edutamine töö laiendamine (osalemine projektides, töörühmades) · Mõjutamine. Inimesed on motiveeritud, kui nad saavad mingeid protsesse mõjutada st. osaleda otsuste vastuvõtmisel. Rakendub eriti tugevalt juhtidel. · Vastutus. Vastutuse kui motivaatori rakendamiseks peab: töötaja saama oma tegevuse kohta tagasisidet töö peaks võimaldama töötajate võimete ärakasutamist
annaabi.ee 
