nendega arvestamata on juhtimine eklektiline ning tegevuse tulemused halvad, täpsemalt piiratud. Piirangute leidmiseks ning nendega tegelemiseks on lahenduse välja töötanud Dr. Eliyahu M. Goldratt, kes töötas 1975 aastal välja Piirangute teooria (Theory of Constraints ehk TOC). Käesoleva referaadi teemaks ongi valitud Piirangute teooria kui suhteliselt uus juhtimisteooria. See propageerib mõtlemisprotsesside lihtsustamist ning ei lasku tehnilistesse üksikasjadesse ja matemaatilistesse algoritmidesse. Teooria kritiseerib ühekülgseid eesmärke ja tootmisnäitajate üldistamist juhtimises. Käesolev referaat on jaotatud kolmeks peatükiks, mis võtavad kokku Piirangute teooria kontseptsiooni ja rakendamise eripärad. Esimene peatükk annab ülevaate Piirangute teooria üldisest kontseptsioonist ning selle erinevatest käsitlustest. Teine peatükk keskendub teooria rakendamisele andes ülevaate selle üldisest käsitlusest ning liikudes edasi täpsemalt selle
osa 4 VÕRRAND JA VÕRRATUS 165 võrrand 166 võrrand Mees, kes teab kõike algebrast, on sageli siiski loru, kui see ongi kõik, mida ta teab. Frederich Suur 167 VÕRRAND võrrand Võrrand aitab täpselt ja matemaatiliselt kirja panna teatavaid tingimusi. See on looduse ja ümbritseva kirjeldamise esimene etapp – maailma matemaatilistesse seostesse surumine. Oletame näiteks, et tahame ehitada uut lauluväljakut. Kõige olulisem on ehituse juures muidugi, et laulukaare alla mahuks piisavalt huvilisi. Teades, kuivõrd laul- jatele meeldib ligistikku ümiseda, võib näiteks optimistlikult arvestada, et ühele trepiruutmeetrile mahub kolm lauljat. Selle tingimuse võime matemaatiliselt kirja panna järgmiselt:
annaabi.ee 
