organisatsiooni konteksti, ei ole konflikti alati võimalik vältida. Järgmine staadium ongi tajutav konflikt. Selles faasis hakkab ühe grupi tegevus teise grupi tegevust ebasoovitavalt mõjutama. Kui juhid hakkavad siis vastavalt kujunenud olukorrale tegutsema, muutub tajutav konflikt tuntavaks konfliktiks. Selles faasis hakkavad juhid üksteist konflikti tekitamises süüdistama. Tunda on koostöö vähesust. Kui konflikti selles faasis lahendada ei suudeta, läheb see üle manifesteerituks. Grupid hakkavad avalikult võitlema oma eesmärkide saavutamise eest ja teiste eesmärkide saavutamise vastu. Tulemuseks on see, et firmal on raske saavutada nii divisjonide kui ka firma kui terviku eesmärke. Seda tüüpi konflikte kohtab juhtkonna tasandil ka juhul, kui kaalul on edutamine peakorterisse või staatust tõstvate ressursside jagamine firmas. Pikaajalise manifesteeritud konflikti järel tekib konfliktijärgne seisund, mis on aluseks
Järgmine staadium ongi tajutav konflikt. Selles faasis hakkab ühe grupi tegevus teise grupi tegevust ebasoovitavalt mõjutama. Kui juhid hakkavad siis vastavalt kujunenud olukorrale tegutsema, muutub tajutav konflikt tuntavaks konfliktiks. Selles faasis hakkavad juhid üksteist konflikti tekitamises süüdistama ja kannavad konflikti üle isikutele. Tunda on koostöö ja integratsiooni vähesust. Kui konflikti selles faasis lahendada ei suudeta, läheb see üle manifesteerituks. Grupid hakkavad avalikult võitlema oma eesmärkide saavutamise eest ja teiste eesmärkide saavutamise vastu. Selline konflikt võib võtta mitmeid vorme. Üks võimalus on avalik agressioon: ühe allüksuse juht hakkab teise allüksuse juhti süüdistama probleemide tekitamises. Teiste üksuste kohta levitatakse kuulujutte ning püütakse neid igati kahjustada. Tulemuseks on see, et firmal on raske saavutada nii allüksuse kui ka firma kui terviku eesmärke
annaabi.ee 
