kaudu meeskonnatöö käitumist. Seega, jagatud juhtimine oleks eelsoodumus liikmete vastu meeskonnatöö käitumisel, mis omakorda oleks kasuks voolu kogemus. Nagu oodatud, tulemused ka nähtub, et kaks näitajat, jagatud juhtimine ja selle uuring, nimelt tihedus ja tsentraliseerimine, on söödalisandi ja koostoime mõju ennustamisel meeskonnatöö käitumist. Kasutatud allikad https://moodle.ut.ee/pluginfile.php/382549/mod_resource/content/4/Managemen t-Richard-Daft.pdf Journal of Occupational Health Psychology Flow Experience in Teams: The Role of Shared Leadership Caroline Aubé, Vincent Rousseau, and Eric Brunelle Online First Publication, February 2, 2017
meetodeid ka ettevõtte igapäevaseks juhtimiseks, nt. kommunikatsiooni parandamiseks, meeskonnatöö läbiviimiseks jms. Keeruline mitmete kriteeriumitega probleemne situatsioon, kus on ebaselged eesmärgid, piirangud pole teada, ettevõtte sees on erinevad perspektiivid ja arusaamad. Kokkuvõttes on palju omavahel otseste seosteta sümptomeid. (Piirangute teooria olemus...) · Piirangute juhtimise vahendid (Constraint Managemen Toolst) - väljatöötatud lahendused ettevõtte erinevate valdkondade (tootmine, logistika, marketing ja müük, projektijuhtimine, inimeste juhtimine, strateegiline juhtimine jne.) jaoks. Teada on eesmärk, eesmärgiga ühilduvad näitajad, piirang on kergesti identifitseeritav. (DeVogt 2009) Süsteemipiirangu kontseptsiooni ja mõtlemisprotsesside tulemuseks on viiesammuline fokuseerimise protsess ehk pideva arengu protsess, mille sammude
annaabi.ee 
