rahvas. Küll aga mõjuvad liikmete väljaütlemised sageli toorelt, solvavalt või ründavalt. Järgmine juht peaks jätkama ausate ja konkreetsete seisukohtadega, aga arendama erakonna poliitkorrektsust ja proovima muuta parteid tõsiseltvõetavamaks. Kuna põhikirja järgi on piiritletud erakonnajuhi võim ja seega kammitsetud ka juhi otsustus- ja tegutsemisvabadus, siis tegelikult ei saa erakonnajuht otseselt erakonda mõjutada ning suurim rõhk peaks olema mainekujundusel. Paraku on kõrvaltvaatajal keeruline hinnata erakonnajuhtide sarnasusi ja erisusi oma rolli täitmisel, sest suur osa juhtimisest jääb avalikkusele teadmata. Seda saavad hinnata vaid erakonnaliikmed, kes reaalselt juhiga kokku puutuvad. 2 Kasutatud kirjandus Foley, Michael. 2013. Political Leadership: Themes, Contexts, and Critiques. London: Oxford University Press
Veel teostati 2013/2014 õppeaastal uudselt praktikandi eestvedamisel „Gümnaasiumide infodessanti”, mis sisuliselt tähendas EHTE õpilaste ja õpilaste visiite Eesti erinevatesse gümnaasiumitesse EHTE õppimisvõimaluste tutvustamise eesmärgil. Isiklikku müüki tuleks kindlasti rakendada ka kohviku teenuste pakkumisel. Läbi suhtekorralduslike tegevuste püsib EHTE siiski pildis – erinevad artiklid tõstavad teadlikkust ja tekitavad huvi ning on oluliseks faktoriks mainekujundusel. Pressiteateid esitatakse nii edukate vilistlaste, õppejõudude saavutuste, korraldatud konverentside, kui ka erialavõistluste kohta. Paljud neist küünivad uudisekünnisele, see tähendab pakuvad huvi ka üldsusele. EHTE on pääsenud teleekraanile mitmel puhul – erialade tutvustamisel, andeka õpilase kutsevõistlustel osalemisega jms. Üks kindel iga-aastane suhtekorraldusüritus on „LUP” ehk lahtiste uste päev. Viimased kaks
annaabi.ee 
