inimest tegutsema. 44. Selgitage coachingu GROW mudelit ja tähtede tähendust. GROW coaching mudel kasutab seeriat avatud kusimusi aitamaks indiviidil tosta oma eneseteadvust ning tosta vastutust oma tegude ja kaitumise ule. Selleks, et seda mudelit edukalt kasutada peab coach olema paindlik. Selle mudeli puhul voib tihti juhtuda, et joudes teise voi kolmandasse etappi voib avastada, et on vaja minna tagasi ning eesmark umber sonastada * G (Eesmark) luhiajaliste ja pikaajaliste eesmarkide seadmine; * R (Reaalsus) Hetkeolukorra ja ressursside kaardistamine, kaesolevast olukorrast arusaamine; * O (Voimalused) Eesmargi saavutamise voimalused; * W (Tegevusplaan) Tegevusplaani koostamine (kes teeb mida, mis ajaks ja kellega koos) 45. Mida nimetatakse kavandamiseks/planeerimiseks? Milleks on vaja kavandada/planeerida? Kavandamine kui juhtimisfunktsioon seisneb organisatsiooni ja tema liikmete
Seetõttu on juhtkond huvitatud kõigist naitajatest, mis mõjutavad ettevõtte toimimist. 6. Panka huvitavad finantssuhtarvud (konkreetselt suhtarvu nimed, mitte lühendid) DR võlakordaja CR luhiajalise võlgnevuse kattekordaja TIE intresside kattekordaja DSCR laenuteeninduse kattekordaja 7. Töötajaid ja tööotsijaid huvitavad finantssuhtarvud (konkreetselt suhtarvu nimed) ROE omakapitali rentaablus (kas palka oleks võimalik tõsta) CR luhiajaliste võlgnevuste kattekordaja (akki ettevõttel ei ole võimalik palkasid maksta) TWS tööjõukulude osatahtsus 8. Iseloomustada finantsaruandeid analüüsi aspektist Finantsanaluusi põhiliseks infoallikaks on ettevõtte majandusaasta aruanne. See koosneb paljudest osadest, kuid kõige tahtsamad on bilanss, kasumiaruanne ja rahavoo aruanne. Bilanss aruanne, milles on toodud varad, kohustused ja omakapital. Bilanss on ules ehitatud
annaabi.ee 
