Logistika ja strateegia Strateegia on pikaajaline tegevuskava, milles on kesksel kohal tähtsaima eesmärgi või eesmärkide poole püüdlemine Tavalised eesmärgid: kasum, konkurentsieelis, turuosa, maine, võim, võit, saavutamine Otsuste tasemed: 1) strateegilised - seavad üldised arengusuunad, hõlmavad palju ressursse ning riske 2) taktikalised otsused - konkreetsem 3) operatiivotsused - lühiajalise ulatusega, hõlmavad vähe ressursse ning väikest riski Logistikaotsuste kolmnurk Strateegiat kavandades võta arvesse ka ärikeskkonda ja organisatsiooni ennast. Ärikeskkonna tegurid 1. Tarbijad nende vajadused, soovid, suhtumine, demograafilised tegurid 2. Konkurendid nende tugevused, positsioneerimine, maine, turu jaotus ja võim turul praegu, sisenemisbarjäärid 3. Tarnijad ja partnerid arv ja võimsus, taotlused, koostöövõimalused 4. Tehnoloogia hetkeolukord, kättesaadavus, arengud 5
8. Logistika ja strateegia Strateegia on pikaajaline tegevuskava, milles on kesksel kohal tähtsaima eesmärgi või eesmärkide poole püüdlemine Tavalised eesmärgid: kasum, konkurentsieelis, turuosa, maine, võim, võit, saavutamine Otsuste tasemed: 1) strateegilised - seavad üldised arengusuunad, hõlmavad palju ressursse ning riske 2) taktikalised otsused - konkreetsem 3) operatiivotsused - lühiajalise ulatusega, hõlmavad vähe ressursse ning väikest riski Logistikaotsuste kolmnurk Strateegiat kavandades võta arvesse ka ärikeskkonda ja organisatsiooni ennast. Ärikeskkonna tegurid 1. Tarbijad – nende vajadused, soovid, suhtumine, demograafilised tegurid 2. Konkurendid – nende tugevused, positsioneerimine, maine, turu jaotus ja võim turul praegu, sisenemisbarjäärid 3. Tarnijad ja partnerid – arv ja võimsus, taotlused, koostöövõimalused 4. Tehnoloogia – hetkeolukord, kättesaadavus, arengud 5
annaabi.ee 
