Põhimõtteliselt integreerib strateegilise kasumi mudel ettevõtte kasumiaruande ja bilansi näitajad. Logistika kulud on enamikus ettevõtetes pärast realiseeritud toodete kulu suuruselt teisel kohal ja logistikafunktsioon kasutab ja kontrollib olulist os a varadest, siis on logistika mõju kapitali/omakapitali tootlusele märkimisväärne. Tavaliselt moodustuvad suurima osa ettevõttete bilansilistest varadest varud ja debetoorsed võlgnevused, milli suurus sõltub suures osas ettevõtte logistikakorraldusest. Logistika parem juhtimine võib kaasa tuua müügitulu kasvu(kõrgemad hinnad, suurem müügimaht, uute toodete kiirem turuletoimetamine). Tänu logistikategevuse paranemisele vähinevad erinevad tegevuskulud ja seega ka kogukulud. Müügi kasv ja kulude vähenemine võimaldab suurendada kasumit. Tänu tasemel logistikale väheneb ettevõttete bilansis käibe ja põhivara. Suurenenud kasum ja varade kiirem ringlemissagedus tõstab varade ja omakapitali tootlust.
sisse osta ja kui palju lõpptooteid tuleb toimetada igale ettevõtte poolt teenindatavale turule. Loomulikult teevad turundus, tootmine ja logistika nõudluse prognoosimisel tihedat koostööd. Püüeldakse selle poole, et nõudlust vähem prognoosida, pigem sellele võimalikult kiiresti reageerida. See eeldab äriettevõtetelt paindlikkust ja muutustega kaasaminekut, mis sõltub väga suures osas logistikakorraldusest. 6. Transport. Oks logistilisi võtmetegevusi, mis teostab materjalide ja kaupade liikumist ühest ruumipunktist teise. Logistilistes kogukuludes moodustavad transpordikulud suurima osa. 7. Ladustamine Korraldab laoruumi kasutamist. Samuti määrab kindlaks kasutatavate ladude omandivormi (firma omandusse kuuluv, renditud või üüritud laopind), ladude planeeringu ja sisseseade, mõjutab tootmise planeerimist, jne.
annaabi.ee 
