põhinev organisatsiooni juhtimise meetod, mille aluseks on kvaliteet ja mille eesmärgiks on läbi klientide soovide rahuldamise saavutada pikaajalist äriedu ning kasu organisatsiooni töötajatele ja ühiskonnale. Teiseks on täpse ajastamise strateegia. Globaaltasand peavad tagama ettevõttele turupositsiooni globaalses konkurentsis. Strateegiad: Internatsionaalne e välis-, eristav e mitmetegevuspiirkonna, globaalne ja transnatsionaalne e liitstrateegia. Kontrollsüsteem Strateegiline kontroll on korporatsiooni., äri- ja funktsionaalse tasandi kontrollsüsteemide ühitamine selleks, et võimaldada juhtidel hinnata ettevõtte edukust oma strateegia ellurakendamisel ja võtta vastu strateegilisi otsuseid. Plaanide koostamisele järgnevad otseselt kontrollprotsessi kuuluvad tegevused: · standardite määramine- on soovitav kehtestada arvuliselt määratletud normid
Nende osakondade juhid kohandavad oma strateegia äritasandi strateegiaga, et saavutada organisatsiooni strateegilisi eesmärke. x Globaaltasandi strateegia. Seoses majanduse rahvusvahelistumisega on lisandunud neljas tasand, milleks on globaaltasand. Globaaltasandi strateegiad peavad tagama firmale turupositsiooni globaalses konkurentsis. Globaalse tasandi strateegiad on internatsionaalne ehk välis-, eristav e mitmemajanduslik, globaalne ja transnatsionaalne e liitstrateegia. x Äritegevuse strateegia o Äriidee o Ärivaldkond 2 o Ettevõtte väärtus o Ettevõtte visioon x Tehnoloogiastrateegia o Läbimurdetehnoloogiad o Tehnoloogia - mix o Võtmetehnoloogiad o Fookus
annaabi.ee 
