parim asukoht - Struktuur- organisatsiooni ülesehitus tema ülesannetest lähtuvalt - Ametikohad - Protsessid- kuidas liigub kaup, tagasiside, info jne Personalijuhtimine - Värbamine - Koolitamine - Edutamine- kui inimene on kaua ühel kohal, siis ta tüdineb. - Väljutamine- tänapäeva mudeli järgi inimesed ei tööta ühel kohal terve elu kuni surmani. Infovahetus - Protsessid- planeeritakse ka seda, kuidas ja kus suunas infot liiguatatakse, kes ja kuhu infot annab - Suunad - Allikad - Sisu + eestvedamine ja motiveerimine + kontroll Planeerimise tasand Pikaajalised plaanid (strateegia). 5-10 aastat. Tippjuhtkond. - Investeeringud, käitumisjoon, rõhuasetused Vahepealse kestusega plaanid (taktika). 0,5-2 aastat. Keskastmejuhid. Valdkonnapõhisus. - Konkreetsed sammud (tarkvara, seadmed, kokkulepped Lühiajalised plaanid (operatsioonid). Kuni 1 aasta
2. Personalijuhtimine · Värbamine üritatakse saada pihta sobivusele. Olukorrad muutuvad, kes on jõupositsioonil. Kas töötaja on sellisel kujul valmis meie ettevõttele. · Koolitamine · Edutamine kui inimene on kaua ühel kohal, siis ta tüdineb. · Väljutamine tänapäeva mudeli järgi inimesed ei tööta ühel kohal terve elu kuni surmani. 3. Infovahetus · Protsessid planeerime ka seda, kuidas ja kus suunas infot liiguatatakse, kes ja kuhu infot annab · Suunad · Allikad · Sisu + eestvedamine ja motiveerimine + kontroll Planeerimise tasand Investeeringud võib-olla kümne aasta pärats ei ole sellist mahtu Pikaajalised plaanid mis on meie üldine tegevuse juhis. Tippjuhid Vahepealse kestusega keskastmejuhid Operatsioonide tasnad lühiajalised plaanid. Igapäevase töö juhtimine. Strateegiline planeerimine. Väga tähtis, millised on meie eesmärgid. On ka vastupidi
annaabi.ee 
