vähe muutusi, väike sortiment, stabiilne hind, madal kasum) ja efektiivne (stabiilne tarneaeg, suured kogused, suur laoväärtus, kuluefektiivne)AGILE- kiire reageerimisvõime nõudluse muutustele, lühikesed tarneajad, lai toodangu sortiment. AGILE ehk paindlik tarneahel. Uuenduslik (ootamatu, palju muutusi, suur sortiment, allahindlused, kõrge kasum) ja reageeriv (paindlikud tarnijad, miinimum laosaldo, muutuvad kogused, lühikesed tarneajad)LEAGILE Projekteeri ja planeeri tarneahel vastavalt turu vajadusele Määratle punkt, kust ülespoole protsessides on rakendatud Lean põhimõtted (planeeritud nõudluse tase) ning allapoole protsessides on rakendatud Agile põhimõtted.Pöördepunktiks võib-olla ettevõtte sisene strateegiline ladu. Kasutada ka kombineeritud tarneahelat – Lean protsessis toimub lao täitmine prognoosi põhiselt, majanduslikult põhjendatud partiide suurused, max
Tarneahelas kõige rohkem teenib esmane või teisene klient, kõige vähem viimane varustaja. Igaüks tarneahelas tahab saada oma kasumit. Palju oleneb ka sellest, kes määrab lõpphinna. Tarneahela strateegiad Lean strateegia – suunatud kuluefektiivsusele. Nõudlus on stabiilne ja ennustatav. Toodangu sortiment ei ole väga lai ning on stabiilne. Agiilne strateegia – suunatud uuendusreageerimisele, paindlik. Lühikesed tarneajad, lai toodangu sortiment. Leagile – lean ja agiilne – strateegia, mis on ettevõtte sisend ehk protsesside tarneahelate strateegia. Protsessi esimene pool on protsessipõhine strateegia; pole palju tooteid, toodetakse optimaalselt partii alusel, kuid jälgitakse varude puudust. Teine pool on agiilne, kus toimub nõudluse põhine tootmine vastavalt tellimustele. Sellise protsessi jaoks on oluline tootearendus. Inimesed ja töökorraldus Kuidas me saame olemasolevaid inimesi kasutada võimalikult hästi?
annaabi.ee 
