Juhi kontrollimisviisid: · Vahetu kontrollimine juht tutvub olukorraga sündmuspaigal, saades nii toimunust või toimuvast selge pildi · Kaudne kontrollimine juht toetub sündmuste, olukordade või tegevuste analüüsimisel ja hindamisel ettekannetele, aruannetele, ülevaadetele ning muule taolisele · Erandite kaudu kontrollimine juht ei jälgi pidevalt toimuvat see tähendab, et ei tegele lauskontrollimisega. Otsustamine on organisatsioonilise tegevuse tuum. Otsustamine seob kindla menetlusena ettevõtte osad terviklikult toimivaks kogumiks. Otsustamine on juhi põhikohustus. Otsustamisel on : · isikupärane külg seotud üksikisiku ja rühmade tegutsemise ning käitumisega · sisuline külg seotud otsustamise sisemiste toimingute ja seostega Otsuste liigid: · tehnilised otsused tähendavad millegi vahetut ärategemist või kordasaatmist sisendid
analüüsimisel ja hindamisel ettekannetele, aruannetele, ülevaadetele jmt. Rohkem läheb seda tarvis tippjuhtimise tasandil. Kasutatakse siis, kui sündmuse või olukorraga seotud asjaolud ei hakka kergesti silma ega lase end hästi mõõta. Põhineb üldmuljel või mingil ligikaudsel summaarsel hinnangul. Kontrollimine erandite kaudu - juht ei jälgi toimuvat pidevalt, s.o ei tegele lauskontrollimisega. Niikaua, kui tegevus toimub kehtestatud eelarvete, plaanide, standardite, normide, limiitide jne kohaselt, ei pööra juht toimuvale nimetamisväärselt tähelepanu. Juht sekkub siis, kui neist kõrvale kaldutakse. Niisugune tegutsemine julgustab ka alluvaid oma võimeid paremini rakendama ja tõstab nende vastutustunnet. Eeldab viimistletud kontrollimiskorda, mis annaks hälvetest õigel ajal märku (loeng). 7.6. Väline, sise- ja enesekontroll
annaabi.ee 
