mahalaadimistöö. Tõstuki lühikeste sõiduteekondadega hoitakse kokku hulga kallihinnalist tööaega. Et mahaladimisele järgnevat vastuvõtukontrolli oleks parem läbi viia, tuleks jätta vastuvõtualal kaubaaluste vahele 0,5-0,7 m laiused vahekoridorid. Nii on tagatud vaba ligipääs kaubapakenditel sisalduvale informatsioonile. Küsimused 1. Milline vahe on veovahenditel ja veoühikutel? 2. Millistel põhjustel kasutatakse veo- ja laoprotsessi vahel üleminekutehnoloogiaid? 3. Kas laadimissilla osad võivad liikuda samaaegselt veoki manööverdamisega laadimislüüsi? 4. Kas laadimissilda on lubatud koormata, kui selle "nina" ei toetu lastiruumi põrandale? 5. Kas veoühikust kauba laadimist on lubatud jätta tööpäeva lõpul pooleli ning jätkata järgmisel hommikul? Kui on lubatud, siis millistel tingimustel? 6. Kas pika, eest toestamata veoühiku laadimisega võib kaasneda teatud tingimustel oht
lähedal laadimislüüsile, mille kaudu toimib mahalaadimistöö. Tõstuki lühikeste sõiduteekondadega hoitakse kokku hulga kallihinnalist tööaega. Et mahaladimisele järgnevat vastuvõtukontrolli oleks parem läbi viia, tuleks jätta vastuvõtualal kaubaaluste vahele 0,5-0,7 m laiused vahekoridorid. Nii on tagatud vaba ligipääs kaubapakenditel sisalduvale informatsioonile. Küsimused 1. Milline vahe on veovahenditel ja veoühikutel? 2. Millistel põhjustel kasutatakse veo- ja laoprotsessi vahel üleminekutehnoloogiaid? 3. Kas laadimissilla osad võivad liikuda samaaegselt veoki manööverdamisega laadimislüüsi? 4. Kas laadimissilda on lubatud koormata, kui selle ”nina” ei toetu lastiruumi põrandale? 11 5. Kas veoühikust kauba laadimist on lubatud jätta tööpäeva lõpul pooleli ning jätkata järgmisel hommikul? Kui on lubatud, siis millistel tingimustel
• keskendumine suurema käibega toodetele. Säästmaks tööaega ja tõstmaks juhtimise taset oleks vaja ettevõtetes rakendada „ühe lao“ ilosooiat ja juhtida kõiki varusid tsentraalselt. Lisaks on vaja paberivaba infovahetust, lihtsat ja hästitoimivat ostu- ja laoprotsessi ning reaalajas toimivat infosüsteemi. Samuti oleks vaja käsitleda ettevõttes ostmist osana varude juhtimisest. Kui ettevõttes esineb varude juhtimisel tõsiseid probleeme, võivad olukorra kaardistamine, analüüsimine, kitsaskohtade tuvastamine, järelduste tegemine ja parendusabinõude väljatöötamine
annaabi.ee 
