võib olla vaja reorganiseerida, ratsionaliseerida ja uuendada. Samuti võib olla õigustatud võtta kasutusele muu laotehnoloogia ja/või tunduvalt moodsamad ning suurema tootlikkusega seadmed. Planeerimine jaotatakse etappideks: · lao asukoha valik · hoonete, ruumide ja tehnoloogia planeerimine · laoinventari planeerimine · laotehnika planeerimine · tegevuste planeerimine · personali planeerimine. Oluline oleks arvestada järgmiste asjaoludega: · laoprojekti planeerimine algab ligikaudsete arvutuste tegemisest ja lõpeb detailse kavanda- misega · planeerimine peab kõike arvestama ja olema põhjalik, planeeringu tulemused peavad olema pärastpoole projekti lõppfaasides hõlpsasti realiseeritavad · detailne planeerimine peab põhinema laialdasel andmebaasil · tingimata on vaja püstitada mitmed alternatiivsed lahendusvariandid ja töötada erinevate alter-
• laoinventari planeerimine • laotehnika planeerimine • tegevuste planeerimine • personali planeerimine. Oluline oleks arvestada järgmiste asjaoludega: • laoprojekti planeerimine algab ligikaudsete arvutuste tegemisest ja lõpeb detailse kavanda- misega • planeerimine peab kõike arvestama ja olema põhjalik, planeeringu tulemused peavad olema pärastpoole projekti lõppfaasides hõlpsasti realiseeritavad
annaabi.ee 
