hoidmiskulu, uue toodangu juurutamiskulu, seadistamiskulu ühe toodangu asendamisel teisega, tellimuste paigutamiskulu, kulud, mis tekivad toodangu puudumisel. Tehakse vahet sõltuva (erinevad tooted, mis ei sõltu üksteisest) ja sõltumatu (mingi toote nõudlus on sõltuvuses mingi teise toote kogusest) nõudluse vahel. Varude juhtimissüsteemi abil toimub tellimuste paigutamisgraafiku koostamine, tellimuste paigutamine ja materjalide saamine, kontroll tellimuste täitmise üle. Laomudelid ja varude arvutused. Kasutatakse püsimahuga mudelit (majanduslikult põhjendatud tellimuse suuruse mudel e Q- mudel) ja püsiperioodi mudel (perioodilise kontrolli mudel e P-mudel). Q-mudeli rakendamisel esitatakse uus tellimus siis, kui varu suurus on langenud teatud tasemeni, see eeldab jääkvaru suuruse pidevat kontrollimist, süsteem on pidevalt toimiv. Kasutades P-mudelit (joon 218), esitatakse uus tellimus varem kindlaksmääratud perioodi järel, varu on keskmisest suurem, kuna
kirjeldab kõige pareminioriginaalobjekti põhilisi füüsikalisi, geomeetrilisi, fikseerimine. 2)retrospektiivne uuring ja diagnoos:*susteemi(objekti jne) arengu ajalugu ja -varud perioodi algul; V2 -varud perioodi lõpul; S -kaupade sissetuiek; M kaupade müük.) dünaamilisi ja teisi funktsionaalseid tunnuseid. Mudel luuakse siis, kui eripära uurimine, *prognoosimise foon(majanduskeskkond, turusituatsioon), *dünaamika 5.3.Laomudelid. ja varude arvutused 1)majanduslikult põhjendatud tellimuse suurus. Mudel originaaliga toimetamine on kallis, ohtlik või võimatu. ja taseme analüüs. 3)prognoosimise meetodite ja võtete hindamine ning valik:*meetodite ja võimaldab arvutada optimaalse hankekoguse, mis minimeerib laovarude hoidmis- ja 2.ideaalne(mõtteline) Ideaalne mudel: 1.kujutlusmudel, 2
ehk ebapiisava põhjuse reegel. *otsustamine tuttava vastumängija puhul (mänguteooria). 2.3.Operatsioonianalüüs - ettevõtte planeerimis- ja koordineerimisprobleemide lahendamiseks on välja töötatud arvukalt teaduslikke meetodeid, mida kokkuvõtlikult nimetatakse operatsioonianalüüsiks. Ei ole universaalset meetodit otsustus- ja planeerimisprobleemide lahendamiseks. Tähtsamad nendest oleksid lineaarprogrammeerimine, ootejärjekorramudelid, laomudelid, võrkplaneerimine, asendusmudelid, dünaamiline programmeerimine, simulatsioonimudelid. 2.4.Controlling – strateegilise planeerimise edasiarenduseks on controlling, mis tähendab nii juhtimist kui kontrollimist. Controllingu põhielementideks on planeerimine, kontroll ja nende täitmiseks vajalike info hankimine. Controlling koosneb kahest etapist: 1)allüksusele antakse konkreetsed plaaniarvud naturaal- ja rahalises väljenduses ja 2)antakse konkreetsed abinõud
annaabi.ee 
