koostöövalmidust reaalses töökeskkonnas, mõista töö turvalisuse ja ohutuse tähtsust töökohal, vastutust tehtud tööde kvaliteedi ja töötulemuste osas, arendada isiksuse omadusi ja kutseoskusi ning õppida kohanema tööelu muutustega. Praktika käigus soovisin arendada ja omandada logistika klienditeenindajale vajalikke isikuomadusi ja kutseoskusi. Praktika juhendajaks oli laotööline Mart Piks ja laojuhatajad oli Raul Kõiv ning Janar Simmal. Ettevõttest AS Tallink Grupp on Euroopa juhtiv laevandusettevõte, mis pakub kvaliteetseid mini-kruiise, reisijate- ja kaubaveo teenuseid Läänemerel põhjaregioonis. Esindab kaubamärke Tallink ja Silja Line. Opereerib 18 laeva kuuel erineval liinil, 2012 teenindati üle 9 miljoni reisija - kruiisilaevad, kiired ro-pax laevad ja ro-ro kaubalaevad. Kontsernis töötab kokku 6600 töötajat Eestis, Soomes Rootsis, Lätis, Venemaal ja Saksamaal
käsitsemisalad. Seoses klientide pidevalt muutuvate vajadustega on õige ehitada selline laohoone, mille planeeringut (lay-out`i) on võimalik lihtsalt ja kiiresti muuta. Seejuures tuleb arvestada, et pärast laoruumi ümberplaneerimist ei tohi väheneda laotöö efektiivsus. Sageli 2 Logiproff Ladude funktsioonid ja tüübid korraldavad laojuhatajad iga poole aasta tagant lao planeeringut ümber, et viia see kooskõlla uute toodete ja klientide muutuvate vajadustega. Tuleb leppida asjaoluga, et lao lay-out`i on vaja vahel mitu korda aastas muuta. Ladu, kus pole võimalik teha operatiivselt ja paindlikult lay-out`i muutusi, pole tänapäeval konkurentsivõimeline. Juba lähitulevikus ei ole ladudel kontoreid. Informatsiooni edastamine ja töötlemine viiakse sellisele tasemele, et laos kaob vajadus kontoritöötajate järele
annaabi.ee 
