Unternehmens. 18. Nennen Sie drei typische Stakeholder eines Unternehmens und jeweils drei mögliche Interessen. Kunden, banken, lieferanten, Stady, Mitarbeiter 19. Woran sind Shareholder hauptsächlich interessiert? -Gewinn 20. Erläutern Sie, was den Stakeholderansatz vom Shareholderansatz als Führungsprinzip eines Unternehmens unterscheidet. Shareholder-kurzfristige Ziele, schnell gewinn, neue Philosophie,Stakeholder- langfristige Ziele z.B nachhaltingkeit(jätkusuutlikkus) 21. Erläutern Sie das Dilemma eines Vorstandsvorsitzenden bezüglich der Implementierung eines Stakeholder-fokussierten Führungsstils. -Neue philosophie-schnellen Gewinn (wiederverstand der Shareholder) 22. Was könnte man tun, um Sicherzustellen, dass ein Unternehmensvorstand die langfristigen Interessen der Stakeholder berücksichtigt? -Er muss verstehen der Vorteile 23. Diskutieren Sie welcher Ansatz Ihrer Meinung nach besser ist
Kunden unsere Erfahrung nutzen können, haben wir besonders viel Wert auf eine hohe Qualität im Inneren des Schuhs geachtet. Das Schuhfutter hat ausgezeichnete und hautverträgliche Materialien, die lange haltbar ist. Unsere selbstschnürende Senkel stützen die Füße des Kundens, welches als positiven Nebeneffekt die Haut des Kunden schont. Die Senkel schnüren sich mit optimaler Festigkeit, diese kann aber auch individueoll eingestellt werden . Wir wollen mit "3S" dem Kunden eine langfristige Investition in diese Schuhe sichern. Wir haben die Qualität als unsere wichtige Priorität festgelegt. "3S" kann Kälte, Wärme und auch Feuchtigkeit tolerieren. Wir bieten eine 2 jährige Garantie, welches kein anderer Schuhanbieter bietet. 1.1. Marktsituation 4 In der Welt der Schuhe hat man eine sehr hohe Konkurrenz. Es ist schwer neue Firmen auf den Markt und in den Konkurrenzkampf zu bringen. Diese ist nur möglich mit einer guten
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