eelarvamuslikult antud teemat pooldama või on selle vastu. Pärast idee uurimist ja loogilist arutelu asuvad mõned liikmed kaitseasendisse, nende suhtumine muutub seda jäigemaks, mida rohkem neile vastu seistakse. Jagatud vastutus on juhtimisalases kirjanduses olnud alati probleemiks, kui käsitletakse rühmaotsustamist. Sageli öeldakse, et ühine vastutus pole tegelikkuses kellegi vastutus. Rühmaotsustuse puhul vastutus nagu "lahjeneks", jääks väiksemaks. Üksikliikmetele jääb võimalus vastutusest kõrvale hiilida ja end õigustada. Paljusid koosolekute ja nõupidamistega seotud puudusi on võimalik kergesti vältida, kui pidada silmas järgmisi soovitusi: jaga eelnevalt laiali päevakord ja taustmaterjalid, tee endale selgeks nõupidamise siht, moodusta sobiva suuruse ja kooseisuga rühm, julgusta vähemust oma seisukohti väljendama, erista ideede tekkimist nende arendamisest,
teemat pooldama või on selle vastu. Pärast idee uurimist ja loogilist arutelu asuvad mõned liikmed kaitseasendisse, nende suhtumine muutub seda jäigemaks, mida rohkem neile vastu seistakse. Jagatud vastutus on juhtimisalases kirjanduses olnud alati probleemiks, kui käsitletakse rühmaotsustamist. Sageli öeldakse, et ühine vastutus pole tegelikkuses kellegi vastutus. Rühmaotsustuse puhul vastutus nagu "lahjeneks", jääks väiksemaks. Üksikliikmetele jääb võimalus vastutusest kõrvale hiilida ja end õigustada: "Miks peaksin ma end selle probleemiga vaevama? Parem, kui ma seda koosolekul ei toeta. Grupimõtlemine on inimeste ühendus, kes piiratud ajaperioodi jooksul tegutseb üheskoos kindla eesmärgi saavutamise nimel. Grupimõtlemine on tegutsemisviis, mille abil meeskond oma eesmärgile jõuab Eelised Rohkem teadmisi ja kogemusi. Rohkem mitmekesisemaid ideid.
annaabi.ee 
