ee/sites/default/files/content- editors/arengukavad/sotsiaalse_turvalisuse_arengukava_koostamise_ettepanek.pdf) „Riigikaitse arengukava 2013-2022“ – Hea on elada tugevalt turvalises riigis. (http://www.kaitseministeerium.ee/riigikaitse2022/riigikaitse-arengukava/index.html) „Eesti elukestva õppe strateegia 2020“ – Haridus on tähtsaim vara. (https://www.hm.ee/et/elukestva-oppe-strateegia-2020) VISIOONID: 1.Tallinna Kaubamaja Grupp AS visioon - Jääme alati Eesti kvaliteetkaubanduse liidriks ja suunanäitajaks. Läbi aegade on olnud Tallinna Kaubamaja tõeliselt võetav kaubamaja, milles olen isegi töötanud. Olnud paljudele klientidele suunanäitajaks. (http://www.kaubamaja.ee/kaubamaja-missioon-ja-visioon-0) 2.Väike-Maarja Vald visioon – Vaimu ja väega. Väga sobilikult sõnastatud ja tugeva tagamaaga, kuulsaid inimesi on Väike-Maarjast sirgunud läbi aegade. (https://www.riigiteataja.ee/aktilisa/4041/0201/4026/Arengukava%202015-2018.pdf) 3
25. Mida nimetatakse missiooniks? Naide. Missioon kirjeldab organisatsiooni olemasolu pohjuseid ja suunda. (Kaubamaja mission on teha Eesti inimeste elu mugavamaks ja roomsamaks, tuues maailmast koju katte parimad kaubad ja pakkudes suureparast ostuelamust.) 26. Mida nimetatakse visiooniks? Naide. Visioon - kuidas organisatsioon soovib valja naha tulevikus. (Kaubamaja visiooniks on jääda alati Eesti kvaliteetkaubanduse liidriks ja suunanäitajaks.) 27. Milline on strateegilise juhtimise protsess? 1. Org.-ni missiooni, eesmarkide ja strateegiate kindlaks maaramine. 2. Valiskeskkonna analuus: missugused trendid voivad mojutada org.-ni. 3. Voimaluste ja ohtude valjaselgitamine. 4. Org.-ni ressursside (materiaalsete, rahaliste, toojou jm) analuus. 5. Tugevate ja norkade kulgede valjaselgitamine. 6. Org.-ni missiooni ja eesmarkide kohandamine vastavalt tingimustele
või teise tingimuse ettevõtjate jaoks. Klassikalisesks näiteks on Veneetsia, seal puuduvad looduslikud varad või eelised, millega nad saaksid kaubelda, kuid nad olid üks suurimaid kaubavahetus mehhanisme. Nt. Jaapan, Taiwan 2. Millist rolli võib nõudlus mängida innovatsioonide esile kutsumisel? Konkurentsieelised: Siseriiklik nõudlus: kui tahate luua ettevõetet Itaalias või Prantsusmaal vms riigis, siis on võimalik mõelda moe- ja muu kvaliteetkaubanduse peale kuna seal on nii öelda pikemaajaline kogemus-harjumus inimestel selliseid kaupu osta, on kergem leida ka inimesi kes on harjunud selles valdkonnas töötama. Nt. Positiivne Eestis: internet, paljudele on see kätte saadav, sageli on see vaba ja tasuta, paljudel on olemas arvutid. E-teenused. Negatiivne Eestis: Inimesi on vähe, turg on väga väike. Konkurents keskkonna mõttes: oluline on konkurents iseenesest, kas valdkonnas kuhu te
annaabi.ee 
