võimalusel teenuseid sisse ostma. · KÜd tunnetavad ohtu haldusfirmade poolt tekivad vastuolud ja usalduskriis. · selged teenuseosutajate spetsialiseerumised (HA vs. HO) · 2005.a kiire majanduskasv ja üldine optimism tekitavad uusi korrashoiuettevõtjaid. · tekivad selgelt piirkondlikud korrashoiuettevõtted. · korrashoiuteenuse hinnad hakkavad piirkonniti tõusma. · 2006.a koolitussüsteem annab positiivseid tulemeid lisandub korrashoiuspetsialiste · kliendid saavad üle hirmust teenuseosutajate ees tekkib usalduslik äriline suhe. · turg pakub kõigile võimalus, kuid arengukiiruse tõttu toimuvad ettevõtete ülesostmised, ühinemised jne HETKESEIS · 2007.a majanduskasv hakkab stabiliseeruma · turul on ülepakkumine, arendajad liiguvad kortermajadelt äripindadele · korrashoiuteenuse selginemine hinnatõusud on põhjendatud, kliendid mõistavad muutusi
teenuseid kasutades. Haldusstruktuuri pädevuses on kinnistu korrashoiuga seotud olulisemate otsuste tegemine: Korrashoiutöid tegevate firmadega lepingute sõlmimine, nende muutmine ja lõpetamine; Rentnike leidmine ja nendega lepingute sõlmimine; Omaniku professionaalne esindamine kõigis kinnisvara korrashoiuga seotud küsimustes. Professionaalse korrashoiukorralduse mudel lähtub vajadusest (tulenevalt õigusaktidest) kasutada vaid professionaalseid korrashoiuspetsialiste, kes tunnevad hooldustehnoloogiat ja – korraldust ning näevad selles korrashoiu põhiedukust. Spetsialistide juhtimisel pannakse põhirõhk hooldustegevuse kavandamisele ja preventiivsete tööde korraldamisele. Selline korrashoiuorganisatsioon on huvitatud vaid kvalifitseeritud tööjõu kasutamisest. Tööjõule rajatud korrashoiumudel ja selle edukus sõltub suures osas kasutatavast tööjõust (hooldustööd tegevad töölised ja nende
annaabi.ee 
