Kuidas peaks Juhan käituma? Kuidas peaksid teised töötajad käituma? Võib saata Juhani erikursustele töö meeskonnaga ja suhtlemise parandamiseks. 3 TMT0040 Õppejõud: Praktikumid Läbi viia koosolekuid nii Juhaniga, kui ka teiste töötajatega, kus küsitleda neid võimalikust lahendusest ja töösuhete parandamiseks, et arvestada ka nende soove. Võib tihti korraldada korporatiive, et parandada meeskonnasiseseid suhteid. Võib Juhanil anda rohkem individuaalseid ülesandeid, aga arvestada ka seda, et teises töötajad ei tunneksid ennast vähem olulisteks. Juhanil oleks parem pühendada rohkem aega mitte emotsioonidele ja isiklikkule põlastusele, vaid tööle ja töösuhetele. Teised töötajad teades Juhani kalduvusest konflikte tekkitama peaksid vähem reageerima ja proovima toetama teine teist. Turtsakas sekretär
..", aga KARISTAMISE FOOKUSES EI OLE MITTE OHVER JA OHVRI VAJADUSED, VAID PIGEM MAKSUMAKSJA (K.A OHVRI) KULUL TOIMUV AJA- JA MUU RESSURSIKULUKAS UURIMIS- JA KOHTUMÕISTMISPROTSESS, MILLE VENITAMINE MUUTUB ISE EESMÄRGIKS. 13 / 20 Selles süsteemis moodustavad kohus, süüdistuse esitajad, advokatuur ning kurjategijad sümbiootilise struktuuri, mille kõik lülid on sellisest süsteemist huvitatud. Süsteem on praeguseks väljakujunenud kujul korporatiive ning halvemal juhul korruptiivne, sest ta ei lase praktikas ellu viia õigusemõistmise kolmainust karistus tulgu kiiresti, olgu vältimatu ja range. Kuid prokuratuur ja advokatuur on rahaliselt, sissetulekute mõttes, aga ka ühiskondliku tähelepanu keskmes püsimise mõttes, huvitatud võimalikult kaua kestvatest uurimistoimingutest ja kohtuprotsessist. Kohus samuti. Õiguskaitsesüsteemi kolmnurk ei ole huvitatud ei kiirest, vältimatust ega rangest karistamisest
annaabi.ee 
