Ressursi "isiklik efektiivsus" võib ju olla 100% ka juhul kui ta hüppab ühelt töölt teisele! Sellepärast, et kogu aeg saab teha midagi kasulikku. 21. Kirjelda olukorda, kui ettevõttes on korraga käimas mitu (rohkem kui 5) projekti ja projekti lõpetamiseks kulub rohkem aega kui plaanitud. Projektide järjestamine Kui organisatsioonis on korraga palju projekte, siis projektide kiiremaks lõpetamiseks tuleb projektid järjestada! Projektid järjestatakse kõige koormatuma ressursi järgi. Kuidas leida kõige koormatumat ressurssi? Nn trummi, kelle järgi organisatsioonis projektid järjestatakse saab leida kui vastata järgmistele küsimustele. 1. Millise ressursi või millisesse osakonda jäävad projektid kõige sagedamini kinni? 2. Millisel ressursil või millise osakonnas on kõige rohkem halba tööde hakkimist? 12
ksiku elektritarbija puhul arvutuslik koormus vrdub tarbitava nivvimsusega ja arvutuslik vool nimivooluga. , seega ei ole mingeid probleeme toiteliini ja selle aparatuuri valikul. Probleeme ei ole ka elektritarbijate grupi puhul, mis ttavad teineteisega koosklas. Sel juhul koostatakse koormusgraafikud ja leitakse 30-minutiline maksimumkoormus: kus kk I - koormatuse tegur ja n - elektritarbijate arv grupis. Elektritarbijate grupi sltumatu t puhul leitakse tenosuslikult kige koormatuma vahetuse koormus. Elektritarbijate suure hulga puhul, kui nende omavaheline koost on tielikult juhuslikku laadi, leitakse arvutuslik koormus installeeritud koormusest: , kasutades nudlustegurit kn. Samuti saab leida reaktiivkoormuse: , kus on elektritarbijate grupi keskmine vimsustegur. Nudlusteguri suurus on harilikult kn = 0,15..0,95 ning selle tpne vrtus leitakse ksiraamatutest vastavalt hoone/ehitise tbile. Keerulisemate koormuste korral tuleb veel arvestada, et koormuste maksimumid
hakkimist (tagasi nr.2 ja 8) Projektide järjestamine Nõiaringist väljamurdmiseks on vaja teha midagi, mis on vastupidine tänastele käitumistele. Lahendus peitub selles, et tuleb lõpetada kõikide asjadega korraga tegelemine. Töid tuleb teha järjekorras ja nii kiiresti kui võimalik. Kui organisatsioonis on korraga palju projekte, siis projektide kiiremaks lõpetamiseks tuleb projektid järjestada! Projektid järjestatakse kõige koormatuma ressursi järgi. Kuidas leida kõige koormatumat ressurssi? Nn trummi, kelle järgi organisatsioonis projektid järjestatakse saab leida kui vastata järgmistele küsimustele. 1. Millise ressursi kätte või millisesse osakonda jäävad projektid kõige sagedamini kinni? 2. Millisel ressursil või millises osakonnas on kõige rohkem halba tööde hakkimist? 3. Milline ressurss on kõige kallim- millise ressursi juurde hankimine on liiga kulukas?
annaabi.ee 
