Faas – alternatiivsete lahenduste väljatöötamine, hindamine ja valik 5. Faas – väljavalitud peab-konseptsiooni ametlik kinnitamine, uue struktuuri kasutuselevõtt 6. Faas – kontroll ja nõrkadde külgede väljatoomine Struktuuriorganisatsioon Struktuuriorganisatsioon (ametlik organsatsioon) hõlmab üksuste ühendamist struktuuriks ja seoste kujundamist nende vahel Kuidas on ülesanded jagatud, ks vastutab ja missugused on ametlikud koordineerimismehhanismid Struktuur järgneb strateegiale Missioon, visioon, strateegia Missioon kui üldine eesmärk Visioon kui konkreetne nägemus organisatsioonist, mis on unikaalne. Visioon ilma tegevuseta on unistus, kuid tegevus ilma visioonita on ajaraiskamine (Nelson Mandela) Strateegia - kaugema eesmärgi täitmiseks koostatud abinõude süsteem Formaalsed alused Ülesanded ja tegevused o Ülesanne
Sõltub organisatsioonist. Rohkem muutusi, rohkem infot. 10.4 Millised tegurid mõjutavad infotöötlemisvõimekust organisatsioonis? Too näiteid Kas organisatsioon on orgaanilise või mehhaanilise ülesehitusega. Meh organisatsioonid (Eesti Energa, riigiasutused) tavaliselt kindlad protseduurid, "konveier", erandeid raske teha. Org. Ettev (tudengi org) plaane tehakse jooksvalt, inimesed mõjutavad üksteist, mida ja kuidas tehakse on väga lahtised. 10.5 Millised koordineerimismehhanismid on võimelised palju/vähe infot töötlema ja millised on organisatsiooni jaoks kulukamad/vähem kulukamad? Too näiteid Palju-meeskonnad Suurema võimsusega mehhanismid on kulukamad. Hierarhiliselt ülevamal pool töötlevad vähem infot ja on ka vähem kulukad. Koosolekud, protseduurid, töögrupid, raportid, meetingud. Koordineerimisehhanismid Keerukus Kulud Infotöötlemisvõimsus
annaabi.ee 
