luua ning personalitöötajal on muude valdkondadega tegemist väga palju, siis hetkel ei näe autor võimalust koondada kogu koolituse ja arenduse alane tegevus ühe töötaja kätte. Töötajate üldises arengus ei saa mingil juhul osaleda vaid üks inimene, arenguplaanide väljatöötamine ja konkreetsete töötajate sihipärane arendamine on juhtkonna töö, kuhu kaasatakse keskastmejuhte ja spetsialiste. Töötajate koolitustegevusest on käesoleval hetkel parim ülevaade osakondade juhtidel, kes omavad informatsiooni oma valdkonna koolituste, seminaride, koolitusfirmade, eesseisvate vajaduste ja hindamise kohta. Koondades kogu info vaid ühe töötaja kätte, kes ei ole selleks spetsialiseerunud, võib koordineerimise ja ladusa korralduse asemel tekkida kaos ja infopuudus. 38 Fortum Termest AS on huvitatud töötajate arengusüsteemi loomisest ja juurutamisest.
· koolitusinfo liikumise protseduur · kontaktisikute nõupidamiste kord · registreerimislehed · lepingute alused · arved HINDAVAD ANALÜÜSIVAD · koolitusvajaduse hindamise protseduur · koolitusele antavate hinnnangute lehed (osalejatele) · koolituse tulemuslikkuse hindamise küsimustikud (juhtidele arenguvestluse juurde) · turu-uuringute alused ARUANDLUSEGA SEOTUD · aastakokkuvõte koolitustegevusest · koolitustaotluste aruandeosade kokkuvõte · osaluskokkuvõtted · materjalidest ülevaade Laine Simson, Ph.D 34 Personalijuhtimine 2013 ILLUSTREERIVAD - ABISTAVAD (skeemid, kaardid, alused) · magnetalusel kursuste plaan · lektorite andmed, pildid, kontaktide- ja osalejate kaardid · formaalsed ja mitteformaalsed andmed koolitusfirmade kohta (tegevuse sisu,
annaabi.ee 
