Tänu oma tohututele küsimustele hakkasin ka asjadest paremini aru saama ning mõistsin, et kui puudub eelnev erialane töökogemus siis ei saagi esialgu loota, et kõik tuleb lihtsalt. Sisseelamine võtab aega. Seitsmenda praktikanädala lõpuks tundsin end Eesti Postis vägagi koduselt, sest inimesed said mulle tuttavaks, suhtlemine oli kergem, teadsin mis on minu ülesanded ja mõistsin, milles seisneb niivõrd suure organisatsiooni koolitusosakonna töö. Ka veebipõhise e-õppekeskkonna testimise juures tekkis kohati raskusi. Nimelt mitmeid kordi praktika jooksul pidime e-õppekeskkonda testima selleks et seal kõik ikka õigesti funktsioneeriks ning et enam vigu ei esineks. Negatiivseks osaks oli just see, et iga kord kui me tegime keskkonna loonud firmale ettepanekuid parandamise osas, olid nad midagi kahe silma vahele jätnud või üldse parandamata jätnud. Seega võttis testimine ja uute ettepanekute
kasutavatel töötajatel) ja ühesugune info kõigile kasutajatele. Samuti on elektroonilised kanalid pärast esmaseid investeeringuid suhteliselt odavad. Intranet ehk ettevõtte sisevõrk Sisevõrgu eesmärk on pakkuda infot ettevõtte töötajatele. Ettevõttel on tavaliselt teavet, mida saab intraneti vahendusel töötajatele käepäraseks ja kasulikuks muuta. Näiteks töötajate kontaktid (osakond, telefoninumber, ametikoht), koolitusosakonna veebipõhine e-õpe (koolitusmaterjalid, koolitusprogrammid), dokumendihaldus, teenindus- ja müügiinfo, töökorralduslik teave jne. Kuidas luua sisevõrk? Sisevõrgu loomisele tuleb kaasata kõik ettevõtte üksused ja juhid. Juhtgruppi kuulub tavaliselt tegevjuht, personali-, sisekommunikatsiooni- või turundusjuht. Juhtgrupi ülesanne on koostada intraneti esmane kontseptsioon, määrata strateegia ja standardid ning leida ja palgata teostajad
annaabi.ee 
